江苏金浦集团物资采购管理制度(试行)VIP专享VIP免费

生产经营管理/生产经营部/采购管理类制度标准号：GPRO—SC/CG001—06江苏金浦集团物资采购管理制度（试行）(GPRO—SC/CG001—06)第一章总则第一条为充分发挥竞争机制的作用，完善集团原材料、设备、物资等采购管理，加强重大关键物资采购管控，降低企业采购风险，提高集团经营效益，结合集团管理实际，特制订本制度。第二条企业所需物资采购原则上由物资供应部门统一组织订购，仓储部门统一保管、统一发放、统一回收（特殊器材除外）。各企业原则上由一个部门管理物资供应采购工作，特殊情况需要设立两个或以上部门管理物资供应工作的，须书面上报集团生产经营部批准。第三条企业物资采购应遵循货比三家、价廉质优、为生产经营提供优质服务的原则进行。本着“公平、公正、公开”原则，按照规范程序组织进行，杜绝暗箱操作。通过公开竞争，保证企业采购商品最优性价比，提高资金使用效益，降低企业采购成本，不断提升企业运营效益。第四条企业批量物资、常用消耗品、大宗原材料、大型机电设备、成套装置，以及工程建设项目等合同标的达20万元以上的，应实行招标采购。第五条企业物资采购工作组织，应依据企业年度综合作业计划及生产实际实施。第六条物资采购合同管理遵照《江苏金浦集团经营合同管理制度》执行。第二章物资招标采购第一节组织与管理第七条企业要加强对物资招标采购工作的领导，成立企业招标领导小组，由分管供应的企业领导任组长，财务总监任副组长，企业物资供应部门、计划财务部门、生产技术及质量管理部门等负责人为小组成员。企业招标领导小组履行如下职能：-1-生产经营管理/生产经营部/采购管理类制度标准号：GPRO—SC/CG001—06（一）负责制定企业物资采购招标政策及规章制度；（二）负责企业物资招标采购的组织领导、审定企业物资采购计划和采购方式；（三）对物资招标采购工作进行监督、指导。第八条企业所需物资供应，达到下列标准之一的，必须进行招标采购：（一）单件设备采购金额达20万元以上的；（二）大型机电设备、成套装置等采购，单项合同估算价在20万元人民币以上的；（三）批量物资(含常用消耗品)采购金额达20万元以上的(企业急需物资、化工原材料采购，达到规定限额，但因特殊情况无法采取招标采购的，须由企业分管供应的副总经理或总经理签字确认)；（四）工程建设项目物资，单项合同估算价在20万元人民币以上的；（五）勘察、设计、监理等服务项目，单项合同估算价在10万元人民币以上的；（六）基建项目总投资额在20万元人民币以上的。（估算价小于以上六项的采购，企业依据实际情况，认为必要时，亦可进行招标采购）第九条企业物资招标采购基本方式（一）公开招标：是一种无限竞争招标方式。企业在各种专业或非专业媒体上发布招标公告，所有具备要求的单位都可以参与投标。（二）邀请招标：为降低招标采购成本，减轻招标采购工作量，企业不在媒体上发布招标广告，依据自己掌握的一些供应商情况（如技术水平、经济实力、商业信誉）以及采购专家的建议，直接选择一些符合要求的单位发布招标信息，邀请其参加投标。（上述两种方式实施的必要条件：参加投标的单位不得少于三家）第十条企业物资招标采购计划由物资供应部门提出，企业招标领导小组审定并组织实施。第二节招标准备及发标第十一条企业招标领导小组审议物资供应部门上报的“物资招标采购建议”，-2-生产经营管理/生产经营部/采购管理类制度标准号：GPRO—SC/CG001—06确定招标方式，成立招标工作组。开标时成立由5人以上（单数）组成的评标委员会（由懂技术、懂经济、懂法律三方面的专家组成，包含招标领导小组成员、项目单位人员、财务人员以及有关专家）。第十二条组织编制招标文件。招标文件是投标和评标的主要依据，由招标工作组根据企业要求负责编制，内容应该做到完整、准确，所提招标条件应公平、合理，符合有关规定。招标文件主要由以下部分组成：（一）招标书：包括招标单位名称及简介、必备的资质证明样本、招标物资名称、技术标准或型号、数量及相关要求（物资或设备主要技术参数、交货期、售后服务等）、投标地点和截止时间（需具体到年、月、日、时）、开标时间（需具体...