第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共12页武汉四季花城营销企划案第一章工作模式的建立树立良好的、科学的工作模式,目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内,通过有目的的计划和人员分工,动态的预测和监视工作流程中可能出现的问题并提前设定解决办法
动态的工作模式流程包括:获取—整理—分析—决策—实施—监测这个过程伴随着项目的建设和销售是长期的、稳定的,所有项目成员职责明确、分工明晰并保持着良好的沟通状态
1.人员配置:“四季花城”工作组成员包括武汉万科营销策划部工作人员和尚美佳广告“四季花城”项目组全体成员
决策组——对营销方案进行评估、决策;监控营销全程效果武汉万科营销策划部经理、深圳尚美佳广告公司项目组组长信息组——把握项目建设进度,收集、整理随机出现的销售信息;委托调查及监测推广效果武汉万科营销策划部创作组——制订销售策略和销售手段,完成具体实施方案和制作深圳尚美佳广告公司媒介组——负责媒介的运作和掌控、监视媒介发布情况,对外公共关系处理及突发危机事件处理2.工作模式:动态的工作模式建立在密切的沟通交流上,因此对交流方式的设定是模式建立的关键
交流方式是分工明晰、对接人员明确、资料透明公开
1.工作例会附表1名称第2页共12页第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共12页时间(周)内容人员每周小组例会1总结上周工作,安排本周工作工作组全部成员创作评审会随机对创作内容进行评审,确定发布时间甲方决策组、乙方创作讨论会1、3、5对创作内容进行研讨甲方有关人员、乙方监测信息发布会1、3、5对随时出现的销售信息和干扰型因素进行评估,并确定对策甲方、乙方主创人员征求意见例会5对营销策划工作征求反馈意见,小组成员、公司业务部门代表、销售代表媒介沟通会随机讨论媒介使用计划小