第0页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共27页恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d熟料水泥旋窑生产线工程项目指挥部安装管理办法制度类别：B级版本号：第一版文件编号：SDJY-B-GC-006编制：年月日审核：年月日批准：年月日编号：SDJY-B-GC-006第1页共27页第0页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页工程目标一、安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。二、进度目标确保工程按时开、竣工,按时完成工程各施工阶段的进度计划；在保证工程质量和安全的前提下，根据实际情况，调整施工进度，保证实现工程总工期要求。三、合同管理目标建立健全合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同管理有效地推动工程建设各方面工作正常进行,实现工程建设总目标。四、投资目标认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素，防止出现索赔事件；严格监控不合理的用料和费用开支，控制工程造价不突破施工预算和总概算的限额。四、施工质量控制目标严格控制基础工程、土建工程、机电设备安装等工程，达到分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，分部工程优良率90%，单位工程优良率90%。五、工程协调工作控制目标以合同工期和工程进度为依据，及时协调处理工程施工过程中各有关部门之间存在的协作配合问题，维持工程建设活动的正常秩序，努力促使各参建单位为了工程的大目标同心协力，共同优质高效地完成合同规定的工程任务。六、工程建设信息管理控制目标及时收集、整理、处理、归档和反馈各种工程建设信息，实现工程施工情况第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页的可追溯性信息管理，有利于运行部门更好的了解工程结构，有利于维护和管理工程运行。在工程建设信息的收集、整理和处理中，采用科学方法，执行国家或地方档案管理制度，建立规范化的信息管理系统，为工程决策和管理提供可靠的依据。安装工程管理办法1、目的及适用范围：为加快项目建设进度，保证工程质量和安全，控制工程投资，特制定本办法。本办法适用于恩平实德金鹰建材有限公司设备安装全过程。2、职责：2.1总工程师2.1.1全面负责工程管理工作；2.1.2组织制定工程进度目标及质量目标、安全目标等；2.1.3组织制定各种管理制度并贯彻执行，保证工程进度、质量目标等的实现；2.1.4审核批准各种施工方案并组织落实；2.1.5工程变更的最终审核工作；2.1.6工程量的审定工作；2.1.7工程款支付的控制、审核工作；2.1.8各方关系的协调工作。2.2副总经理：2.2.1组织实施项目管理制度；2.2.2组织制定项目管理的支持文件，确保项目各目标的实现；2.2.3组织落实各施工方案和质量控制办法，确保施工安全，保证施工质量；2.2.4按工作程序做好内部管理工作；2.2.5掌握项目建设进度，及时组织解决项目建设中出现的问题；2.2.6组织落实、监督调控项目建设进度、投资、质量、安全指标等；2.3土建工程部2.3.1土建工程进度的控制和移交、验收工作；2.3.2基础验收过程中发现问题处理的协调工作；2.3.3设备基础灌浆的联系和质量、进度控制工作；2.3.4浇注料、耐火砖施工的质量、进度监督检查工作。第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页2.3.5设备、电器、工业用水安装过程中与建筑物有关系的一切协调处理工作。2．4工艺设备部2.4.1负责设备安装验收质量管理体系的建立。2.4.2定期召开设备安装质量工作会议，负责设备安装质量管理的监督和抽查；2.4.3负责对施工单位的施工组织设计（或施工方案）进行复审。2.4.4负责对相应施工单位质量管理保证体系、技术管理体系的复查。2.4.5负责对工程设备调试方案复查，组织设备联动试车阶段设备安装工程质量验收工作。2.4.6设备到货的协调及到货验收移交工作；2.4.7检查施工单位执行设备安装质量规范情况，督促监理单位工作。2.4.8对工程设备安装及调试等工程质量、进度的工作进行总结、分析和汇报。2.4.9组织设备安装工...
