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(管理制度)通三防管理制度和各岗位操作规程VIP免费

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(管理制度)通三防管理制度和各岗位操作规程-2-第一章“一通三防”管理机构及责任制第一节公司成立“一通三防”工作领导组组长:XXX副组长:XXX成员:XXXXXXX下设办公室,办公室设在生产科,科长任办公室主任,生产科负责设计、规划和管理公司的“一通三防”工作,安检科对公司的“一通三防”工作履行监督检查,并根据实际下发纠正通知书,整改意见等。公司各矿要相应成立“一通三防”工作领导组。公司每季(矿每月)度由总工主持召开一次“一通三防”例会,研究分析矿井通风系统、瓦斯防治、安全装备、人员配备等情况,解决“一通三防”工作中存在的重大隐患和问题。公司、矿所需的通风系统图、防尘管路系统图、安全监测装备布置图及矿所需的局部通风管理牌板、通风设施管理牌板、通风仪表仪器管理牌板、安全监测管理牌板、测风记录等必须反映准确真实情况,各类图纸均应及时修改和补充,做到规范化,矿自用图纸每月补充一次,每季与公司交换一次,每种三份,以上主要报表和记录要及时上报。第二节各级领导“一通三防”管理责任制一、公司总经理(矿长)对本单位“一通三防”工作负全面责任,是防止“一通三防”重大事故的第一责任者。必须做好如下工作:(一)建立健全“一通三防”机构,按实际需要配置“一通三防”人员;听取总工程师和业务主管部门对“一通三防”规划、计划和工作情况的汇报,保证“一通三防”技术措施所需人、财、物的落实,公司总经理每季度、矿长每月至少亲自主持召开一次防止“一通三防”等重大事故的安全办公会,研究、布置、检查落实防止重大瓦斯煤尘事故的各项工作,及时解决“一通三防”问题和隐患。(二)矿长每天必须亲自审阅瓦斯报表和安全监测日报,并及时安排处理有关隐患;对矿井井下及井口20m范围内电气焊作业安全技术措施履行审批权;负责制定每年的矿井灾害预防和处理计划;负责组织实施每年至少组织一次的矿井救灾演习;负责贯彻落实每年一次全矿井反风演习工作。(三)公司总经理(矿长)外出,必须指定专人代理。二、公司(矿)总工程师在总经理(矿长)领导下对“一通三防”工作直接负责。(一)组织编制、审批、实施、检查“一通三防”工作规划设计,在组织编制生产建设规划时,重点把好“五关”,即设计关、生产布局关、措施审查关、隐患处理关、“一通三防”安全技术措施资金使用关。(二)组织并督促有关部门做好“一通三防”新技术、新产品的科技攻关及推广引用工作。(三)公司每季,矿每月至少亲自主持召开一次“一通三防”例会。(四)矿总工程师必须每日审阅通风瓦斯报表和安全监测日报,发现问题立即批示处理。(五)矿总工程师负责组织编制灾害预防和处理计划,报公司总工程师审批,每季度要根据具体情修订一次。同时负责救灾演习、矿井反风演习、瓦斯及二氧化碳鉴定等技术业务工作。一旦矿井发生灾害事故,公司(矿)总工程师要协助矿长立即采取措施进行抢救。三、各分管副总经理(副矿长),副总工程师负责分管业务范围内的有关“一通三防”工作和督促分管业务部(科室)做好“一通三防”等重大隐患的业务保安工作。(一)生产副总经理(生产副矿长)对采掘生产过程“一通三防”中的隐患处理负责。—4—(二)安全副总经理(安全副矿长)对“一通三防”等重大隐患负监督检查责任。同时负责对防止重大事故的安全措施实施监督检查。(三)经营副总经理(经营副矿长)对“一通三防”所需资金、器材负责。(四)机电副矿长对矿井机电设备的安全运行、防爆性能及机电事故负责。(五)各级副总工程师在公司总工(矿总工)领导下对分管业务中有关“一通三防”的工作负技术责任。对分管范围内的工作要对总工负责,并承担相应责任。四、各业务科室及各生产(施工)区队长都是本业务范围中或本队管理范围内的安全生产第一责任者,要对本部门业务或工作范围的有关“一通三防”等重大隐患负责。(一)各科长(矿科长)按照分工范围,对涉及有关“一通三防”等重大隐患,要在分管领导的领导下对所承担的业务负第一责任。(二)各生产(施工)区队的队长,是本队管辖范围内的安全生产第一责任者,各区队的技术主管对管辖范围内的“一通三...

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