中国航天科工集团内训方案内蒙古××××公司培训建议方案CorporateTrainingProposal呼和浩特市九州方圆治理咨询公司2009-3-4目录一、培训简介31.1项目建议31.2项目成员31.3培训背景31.4培训主题31.5培训目的31.6培训对象31.7培训人数31.8培训方式31.9培训日期31.10培训课时31.11培训特点3二、培训大纲3三、讲师简介5四、培训费用6一、培训简介1.1项目建议：九州方圆（中国）学习治理机构1.2项目成员：中国航天科工集团1-2人九州方圆（中国）学习治理机构1人九州方圆（中国）学习治理机构高级讲师1人1.3培训背景：今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和治理人员的合适的人力资源治理系统。1.4培训主题：战略性人力资源治理1.5培训目的：把握构建精细化战略性人力资源治理体系的系统方法；把握构建与企业全球化进展相匹配的人力资源战略的要点及方法；把握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老总、教练职员执行方案的能力；获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化1.6培训对象：中高层治理者1.7培训人数：50—60人1.8培训方式：教案讲授、案例分析、多媒体教学。1.9培训日期：2011年2月26日——27日1.10培训课时：2天1.11培训特点：呼和浩特市九州方圆（中国）学习治理机构为所有客户提供的公布培训与企业内训，都本着“学以致用”的原则进行策划与执行。我们会结合贵公司差不多需求、培训目标、企业文化等因素对培训内容及培训形式进行调整，以使参训人员最大限度把握培训内容。更重要的是，我们会有一系列完整的训后服务，以将培训成效最大化，使贵公司的培训投资获得最大回报。二、培训大纲：案例研讨和分享第三部分组织变革与治理组织变革的四大趋势常见的组织模式介绍组织设计与三大支撑平台规划如何建立母子公司管控体系如何进行职族职等体系设计如何开展工作分析与职位描述如何进行核心流程规划组织变革案例研讨和分享第四部分任职资格体系什么是素养模型素养模型的建立流程与方法如何建立任职资格体系如何进行任职资格的认证和治理任职资格案例研讨和分享第五部分聘请体系聘请的理念和流程如何进行聘请测试职员聘请与甄选案例研讨和分享第六部分培训体系什么是“3+1”培训体系如何构建培训体系和培训文化如何进行课程体系的开发如何进行内部讲师的培养培训案例研讨和分享第七部分目标绩效治理什么是第三代绩效治理绩效治理的九大核心要素如何建立绩效指标词典如何提取治理人员的KPI和KCI如何提取职员的KPI和KCI如何建立绩效治理的理念、流程和制度如何基于两手抓推进绩效治理体系绩效治理案例研讨和分享第八部分薪酬福利体系薪酬福利体系治理概论岗位价值评估与宽带薪酬设计薪酬的爱护和治理薪酬福利案例研讨和分享[注：以上课程内容仅作参考，实施中讲师将按照贵公司具体需求度身订做。]三、举荐讲师冉老师工商治理硕士，资深人力资源顾咨询高级培训讲师和学者、浙江大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学等高校MBA/EMBA特聘教授。冉斌先生拥有多年国际国内咨询行业体会，曾为八十多家知名企业提供过成功的治理咨询，服务过的企业包括中国移动、中国电信、徐工集团、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、仙琚制药、中圣药业、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、三九集团九恒印刷、劲嘉集团、华美集团、万家乐燃气、汉丹电器、核工业建峰化工、金德周密、奋达音响等，涉及的领域有企业治理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效治理系统、能力素养模型和企业文化建设等。冉老师培训风格冉老师为人谦逊友善，睿智幽默，是优秀的在职职业经理人和人力资源咨询顾咨询，授课过程中严谨亦不失乐趣。融合多年大型民营企业副总经理治理体会，十年的系统治理理论学习与十年的治理实践的结合，并擅长将其深入浅出、娓娓道来，使企业治理人士于轻松的氛围中提升自己的领导与治...
