员工满意度调查问卷表为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。工满意度调查表-调查说明本问卷希望公司员工凭真实感受和内心想法填写，可以不署名，调查的结果将作为公司改进的依据。请您回答以下的问题：1．您是否会向您的家人朋友自豪地提及是在本公司工作？（）A．一直都很自豪地提到(10分)B．过去会主动说的，但现在不一定（8分）C．无所谓，没有特别的感受（6分）D．从来都不愿主动提出（4分）2．您是否了解公司的经营方针、发展方向和重大措施？()A．比较清楚，会主动关心（10分）B．大概知道，主要通过有关部门的宣传得知（6分）C．不太了解，不会主动关心（4分）3．您是否了解行为规范及企业形象导入？()A．清楚了解（10分）B．大概知道（8分）C．根本不知道（4分）4．您认为公司推行企业形象导入和行为规范是否有必要？()A．有利于塑造企业形象，提高产品质量，很有必要（10分）B．想法不错，但推行起来有困难，因为（6分）①职工对其必要性缺乏认识②工作量太大③本部门主管领导不重视④缺乏有效的推行办法和有力的保证措施C．这是形式主义，没有必要（2分）5．您对本公司推行以ISO/TS16949技术规范为标准建立质量体系工作如何评价？()A．能结合本单位实际开展工作，很有成效（10分）B．能开展推行工作，但还应加强以下方面：（8分）①与本部门实际结合更密切②推行小组定期开展检查研究③加强中途管理C．本单位此项工作还未得到深入的开展和推行（4分）6．您认为公司职工积极性发展如何？()A．充分发挥（10分）B．一般性发挥（6分）C．不能发挥（2分）7．您认为自己的积极性发挥如何？()A．能发挥80%~100%（10分）B．能发挥60%~80%（8分）C．能发挥40%~60%（6分）D．只能发挥20%~40%（4分）E．能发挥20%以下（2分）8．如果您当天的工作未完成，您是否会自觉留下来加班？()A．我会主动留下来（10分）B.如果领导吩附，我会留下来（8分）C．视当天心情而定（6分）D.我才不愿意呢（2分）9．您认为目前公司最影响职工积极性发挥的因素有那些？()A．经济效益（8分）B．企业的发展前景（10分）C．干部勤政廉洁情况（6分）D．领?刂视牍芾硭剑?分）E．工作的稳定性（4分）F．晋升机会（4分）G．专业发展前途（4分）H．岗位技能等级评定（2分）I．人际关系（1分）J．工资、奖金及各种津贴的分配制度（6分）K．医疗、养老、劳保等福利（2分）L．其它（2分）排序：10．您认为自己能否胜任目前所担任的工作？()A．能轻松应付，尚有余力（10分）B．适宜，难度适中（8分）C．感到力不从心，不适应岗位要求（2分）11．是否有调动岗位的需要和要求？()A．很想调动（8分）B．无所谓（4分）C．不想调动（10分）12．您的上级主管是否做到工作合理分配，人员合理调配？()A．能科学合理地进行（10分）B．能较好地进行（8分）C．不能合理调配（4分）13．您认为公司在为员工提供培训方面做的如何？()A．很满意（10分）B．比较满意（8分）C．不满意（4分）,因为：①培训机会太少②培训的形式和内容较单一③得不到合适自己的培训机会及课程④其它14.您对工作的满意程度如何？请在□打"√"（6.7）极不满意（2分）不满意（4分）很难说（6...
