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总裁班课程会务组织一、会前组织工作1、确定会务主题、时间、地点、参会人员范围主题——高度与实操性相结合时间——具体到某个时间点地点——了解详细路线参会人员——明确是否有非学员参加2、市场部人员熟悉课程及老师简介、归纳分析利益点、课程亮点3、发出会务通知,包括课程主题、内容、地点、时间、参会人员范围、课堂公约(迟到、早退、旷课、请假)短信——提前一周把课程信息传送到位电话——短信发出后的当天电话确认短信是否收到,并传达课程信息邮件——对有邮箱的学员发送邮件传真——主要针对非学员客户,突出课程亮点(注:短信、电话内容由市场部负责编写;邮件、传真有行政部负责编写)4、确定参加的人员注:跟客户确认到位,务必向客户说明旷课制度(答应参加而当天未参加学员的视为旷课,主动请假的除外;如遇临时有事不能到场学习的必须请假,否则视为未旷课
)5、会前项目小组会议,明确岗位职责6、会场布置⑴公司物品准备:横幅1条、易拉宝6个(公司、总裁班宣传)、KT板(包括总裁班宣传、总裁班班级公约)、签到表(包括学员、非学员)、迟到登记表、训后小结表、课程公约提醒条、签到笔3支、黑色白板笔2支、小金猪1个、总裁班宣传册10份、公司宣传册10份、茶叶、教师纸巾、水果茶点咖啡备用纸笔、备用电脑1台、投影仪、文档来源为:从网络收集整理
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课程资料、资料袋、教师相关书籍和光碟、一次性杯子、果盘、水果刀、水壶(在酒店开课除外)注:相关人员与老师确认是否有特殊物品准备⑵会场设备准备:无线麦2个、白板、白板擦、导引牌、签到台、桌椅(数量按确定到场人数灵活调整)、讲课台⑶会前一天会场布置:悬挂横幅、KT版、易拉宝、摆放课桌(相关人员与老师确认摆放方式)、调试投影仪和麦克风、检查音响和灯光设备、课程资料装袋、摆放签到台和导引牌二、会中