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信息化建设“十四五”规划网络共享版信息化十四五规划“十四五”信息化建设发展规划(初稿)(2021---2025年)执笔:某某某一、“十三五”期间信息化建设情况企业在“十三五”期间信息化建设取得长足发展,随着上级集团公司与总集团公司的成功混改,信息资源与应用系统从无到有,逐步丰富与完善,信息化建设开始走上稳步发展的历程,在公司发展中起到越来越重要的作用,“十三五”期间信息化建设工作具体有:(一)公司网络基础设施日趋完善。建成了以联通为主的互联网出口带宽100M。以光纤链路连接所有公司楼栋汇聚交换机。全公司联网的办公用计算机数十台(还不包含接入的手机端设备)。(二)公司网络基础设施日趋完善。立足公司网络,为公司各部门提供互联网资源,能够顺利的完成各种信息的上报工作。二、“十三五”期间信息化建设存在的问题“十三五”期间,集团内部其她企业纷纷进行了信息化建设方面的规划,整体布局,分步实施,成效显著。对于我公司而言,虽然信息化应用取得一定成果,但总体而言,建设力度不够,信息化发展步伐较慢。主要问题表现在:(一)实施策略上缺乏整体规划,没有形成统一的推进机制。信息化建设对于公司来说还就是个新名词,公司信息化建设这几年来,未能制定信息化建设整体规划,集团与政府提供的专项建设经费不足。在有限的资金条件下,各个职能部门根据需要自我建设,造成建设过程中缺乏整体规划与顶层设计,没有信息化建设“十四五”规划网络共享版信息化十四五规划形成统一的管理机制,各个项目在建设过程中也没有进行统一的编码标准要求,数据来源多种多样,信息组成各不相通,“孤岛”现象严重。(二)公司缺乏信息化建设方面的专业人员。信息化建设,归根结底就是建立一个总的框架体系,内容则就是信息资源、对外公开资源与办公信息系统。多年来,我公司对口投入的资金,主要用于信息化项目中的办公计算机、网络设备方面,信息资源、对外宣传公开资源与办公信息系统方面的建设缺乏太多,而且跟不上信息时代高速发展的信息化建设。小范围建设效果差、推广难、易夭折。导致我公司信息化建设方面一直很落后,资源可用性差。在公司内网建设与信息化建设方面,管理与内容还处于理论层面,还未形成制度。(三)重建设轻管理,运行管理体系尚不完善。“十三五”期间公司加大了对信息化建设的投入,信息化对公司的决策管理的支撑能力大幅提升,但自身的管理维护能力明显滞后,缺乏公司的CIO(首席信息官),并且专业的运维人员不足,二级部门信息化管理队伍更就是缺失。导致公司整体信息化运行维护能力还不高,各类应用系统与网络设备的日常管理、定期维护不能及时到位,故障发生的概率较高。三、“十三五”信息化建设目标(一)总体目标以上级公司集团信息化建设为契机,积极配合上级公司集团的信息化建设,不断完善公司网络与公共服务基础设施,构建以智慧公司为核心的资源虚拟化、管理集中化的公共信息化环境,实现信息全方位获得与共享;充分利用信息技术对公司的决策与管理等各项业务进行现代化改造,提高信息流转效率,全面提升公司员工的信息化素养;同时建设稳定、高效的信息化管理运行机制,为建设最终实现与上级集团公司整体定位相适应的信息化建设水平。信息化建设“十四五”规划网络共享版信息化十四五规划(二)建设思路以《上级集团十四五规划》为指导,以信息化建设为中心,加快智慧公司建设,实现我公司信息化的跨越式发展:统筹规划,分步实施。坚持从上级集团公司全局高度统一标准,统一规划,整体部署;根据实际情况分步分期实施具体项目,保证规划的逐步落实。顶层设计,重点推进。根据统一规划部署,促进全公司管理服务各领域信息化的全面推进,同时避免全面铺开,抓重点项目,提高有限建设资源的使用效率与示范效果。需求驱动,务求实效。立足公司各部门具体业务需求,满足各个部门及公司的需求为根本导向,只有解决实际问题,信息化才能真正生根。立足高端,跨越发展。坚持网络“扁平化”,计算“云端化”的理念,高起点制定发展信息化规划,尽可能引入最新的信息化技术与产品,充分发挥我公司后发优势,争取技术、管理机制与经费到位,实现我公司信息化建设的跨越式发展。四、“十四五”期间信息化建设主要任务(一)建立完善先进信...