创业（商业）计划书公司名称：黄山市宝宝乐妇幼保健有限责任公司公司主营：妇幼保健品团队成员：汪思璇张梦洁薛祖华吴婧刘超王琦2012年12月目录一、计划摘要二、公司介绍三、战略规划四、创业组织五、产品服务六、市场预测七、营销计划八、生产计划九、财务规划十、风险与退出一、计划摘要公司名称：黄山市宝宝乐妇幼保健有限责任公司公司网站：www.bblfybj.com主营业务：婴幼儿用品、孕妇服装、玩具、胎教的光盘和书籍企业类型：零售成立地点：安徽省黄山市屯溪区西海路39号计划成立时间：2012年12月管理模式：卓越绩效管理模式公司计划：三年长期战略目标，目标分为年、月、周、日以及短期目标，并将长短期目标的完成情况进行绩效评审。管理的核心是：强调五大利益相关方的和谐共赢，五大利益相关方为：股东、顾客、供应商、和合作伙伴，以及员工和社会。拥有员工：正式员工6人注册资产：60万公司使命：为人类培育二十一世纪健康聪明宝宝。公司宗旨：母爱般的呵护，专业化的服务。服务理念：让父母放心，让宝宝开心竞争对手：各大妇幼保健公司二、公司介绍1.公司：宝宝乐妇幼保健公司是为婴幼儿供婴营养健康咨询及相关妇婴产品销售等优质专业服务。公司以“为人类培育二十一世纪健康聪明宝宝”为使命，努力为消费者提供方便快捷与安全卫生的一站式综合性服务。我国妇婴服务行业约有1000亿人民币的市场容量，公司成立初期提供婴幼儿妇婴健康咨询等服务可以迅速满足市场需求，并以连锁店形式迅速渗透和扩张。公司制订了一套合理完整的发展战略，初期以开拓市场为主要目标，布局各城市网点连锁店；中期，不断拓宽发展渠道，寻求多元化可持续发展的道路，涉足幼儿园教育，月嫂服务，妇婴用品，婴幼儿早期智力开发及妇幼健康咨询等领域，形成多元化经营的集团公司。2公司性质：有限责任公司。组织形式：公司初期采取直线-职能制组织结构。三、战略规划初期（1-3年）在黄山第一家店面，打开并占领婴幼儿服务业市场及树立宝宝乐的品牌形象，提高公司知晓度。实现市场占有率10﹪-15﹪之间。加大宣传力度，不断提升品牌形象，增加公司无形资产；同时增开三家店面，扩大市场占有率，初步达到35﹪左右。加强专业人员的培训力度，保持高效优质的服务，为开拓新市场储备人才和资金。完善各项服务和管理，成为南宁市婴幼儿服务行业的领头羊。中期（4-6年）开拓安徽市场，向各地级城市渗透。进一步拓展服务内容，实行多元化经营战略。巩固原有市场，建立辐射全区的连锁网络，完善组织机构管理和运营。市场占有率达到50﹪左右，居于区内该行业的主导地位。市场的拓展步骤华中市场安徽市场黄山市场幼儿园教育婴幼儿服饰·益智玩具婴幼儿早期智力开发婴幼儿营养食品开发妇幼健康教育咨询婴幼儿游泳月嫂保姆服务长期（5-10年）公司将加大对婴幼儿产品及相关服务领域的开发，拓展发展渠道，扩大市场占有率，实现多元化发展模式。发展成华中至全国有影响力的婴幼儿产品及服务的提供商。最后形成元化经营的集团公司并争取上市。产品及服务延伸见下图：四、创业组织创业组织是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括新设组织内的人，还包括这个组织之外的人或组织，如顾客，供应商和投资人，创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素之间的关系，成功完成创业。下面，我来总经理财务部经理采购部经理人事部经理营销部经理总经理办公室介绍一下我们公司的创业组织：1创业者的相关经历：我们公司内部人员主要由六个人组成，都是来自外国语学院的汪思璇、吴婧、薛祖华、刘超、王琦、张梦洁。我们大家都有一定的社会工作经验，也有一定的创业想法和坚定的决心!2创业者的相关学历背景：都是黄山学院在校本科生，来自于外国语学院。3顾客：我们的产品主要针对黄山市及其周边地区的广大妇女儿童（尤其是新生儿）。使她们能够享受到我们最周到最温馨的服务!4供应商：主要是黄山市及其周边地区的妇婴保健用品厂商。5投资人：汪思璇、吴婧、薛祖华、刘超、王琦、张梦洁创业组织结构简图如下：3.各部门职责总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门间的关系。董...
