进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案正豪华铝字[2014]16号XX县区正豪华盛铝电有限公司铝厂关于印发《进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案》的通知各部室、车间（站、队）：根据公司专班考察电解铝同行业先进技术经济指标和现场管理经验，经厂部研究决定，在全厂范围内开展“强化基础管理，落实工作责任”整顿活动。现将方案印发给你们，望认真贯彻执行。附：《关于进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案》二〇一四年八月十九日抄报：公司办公室生产技术处发：厂领导、各部室、车间（站、队）XX县区正豪华盛铝电有限公司铝厂办公室2014年8月19日印发关于进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案为进一步教育和引导全厂干部员工改进作风、强化责任、优化工艺、提升执行力，实现主要经济技术指标逐步优化，现结合铝厂实际，制定如下方案：一、指导思想以进一步“强化基础管理、落实工作责任”为主题，以转变思想、改进工作作风为重点，以强化基础管理为手段，以落实工作责任为根本，以优化经济技术指标为目地，构筑分级负责、层层落实的责任体系，促进各项工作的程序化、规范化、精细化。二、工作专班厂部成立“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动领导第1页共24页小组：组长：蔡云峰副组长：田先富、李辉良、张海成员：徐中国、张少华、毛厚勤、胡安全、黄锟、孙同华刘泽南、田济成、台世洪、路直军、何普红、李家清宋正美、张黎明、龚仁军、张先武、王平领导小组办公室设在企业管理部，黄锟兼任办公室主任。办公室下设文明生产督导组、生产技术督导组、劳动用工督导组、宣传教育督导组，工作职责：1、文明生产督导组行政后勤部为责任部门，生产技术部、安全环保部配合，负责全厂环境卫生整顿工作。其中厂区内公共区域和各单位卫生责任区由行政后勤部督办落实，各车间内部定置管理、生产现场等由生产技术部督办落实，厂区内禁止流动吸烟、违反禁令行为等由安全环保部督办落实。2、生产技术督导组由生产技术部负责，督导落实各车间操作质量、设备维护、工艺纪律等方面整顿工作，对设备维护、工艺纪律实行目标管理。3、劳动用工督导组人力资源部为责任部门，安全环保部配合。督导落实全厂劳动纪律、劳动用工方面整顿工作。人力资源部侧重负责有计划核定、提出相关岗位工作班次安排和上下班打卡执行意见；安全环保部侧重负责当班人员劳保规范穿戴和“三违”现象查处。4、宣传教育督导组由厂办公室负责，根据厂部专项工作整治改进要求和目标，采取多种形式开展和落实宣传教育，从精神层面提振干部员工工作热情和敬业氛围。要求各督导组月底将当月督办落实情况报整顿活动领导小组办公室，由企业管理部在当月工资结算中奖惩兑现，并将结果通报全厂。三、实施步骤此次整顿活动初步确定为一个月，时间从8月25日开始至第2页共24页9月25日结束。具体分为动员部署、查找问题、集中整改、建章立制、验收总结、稳定巩固六个阶段。1、动员部署阶段（8月25日——8月31日）对整顿活动进行安排部署。认真学习司厂两级下半年工作意见（计划），学习本行业的产业政策、同行先进经验和本岗位职责、操作规程。2、查找问题阶段（9月1日——9月9日）查实找准问题。包保车间厂领导和结对部室要深入生产现场，认真查找思想、作风、制度、责任等方面的问题和在实际工作中存在的突出问题。特别是围绕基层基础工作，查找责任、管理、程序、制度等方面存在的问题，剖析原因，提出改进措施，明确今后努力方向。各车间（站、队）要向整顿活动领导小组办公室提交书面查找问题报告及清单。3、集中整改阶段（9月10日——9月20日）坚持真整真改。各单位要梳理整改项目，充分利用查找问题阶段的成果，重点围绕思想认识、责任落实、制度建设、工作作风等方面存在的突出问题，明确哪些问题是自身能够解决的、哪些问题是需要其他部门联动解决的、哪些问题是需要上报公司解决的，逐一列项归类，并制定整改方案，落实整改措施。要求从现在做起，从当前工作抓起，从看得见、摸得着的事情做起，对具备条件可以解决的，立即整改落实...
