某集团人力资源工作管理条例VIP专享VIP免费

某集团有限公司人力资源工作管理条例第一章总则第二章人员增补、招聘、录用工作程序与聘用管理第三章劳动关系管理第四章劳动考勤管理第五章劳动纪律与奖惩管理第六章员工培训第七章人才储备管理规定第八章工人技术业务考核管理办法第九章专业技术管理人员技术职称评聘和管理办法第十章临时用工人员管理办法第十一章劳动保护安全管理第十二章劳动卫生管理第十三章附则第一章总则为加强公司劳动人事管理工作，合理利用和调配人力资源，提高员工的整体素质，加强员工队伍建设，维护员工的合法权益，充分调动广大员工的生产、工作积极性和创造性，不断提高劳动生产率和工作效率，增强企业发展后劲，建立正常的生产、工作秩序，确保公司各项生产经营任务的完成和经济效益的提高，结合本公司实际制定本条例。第一条公司劳动人事管理工作，由人力资源管理部门具体负责管理，并组织落实和实施。第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页第二章人员增补、招聘、录用工作程序与聘用管理第二条员工招聘的依据和程序（一）确定人员需求计划。依据公司生产经营发展和岗位设定情况确定人员需求计划。根据公司生产经营发展需要，由公司人力资源管理部门拟定公司各部门、各岗位定员标准和要求，同时提出招聘计划（内容包括：招聘的理由、专业或岗位、人数、条件、待遇、招聘范围等），报经董事会和总经理办公会议批准后实施。（二）人员增补工作程序。1、当公司各部门有员工离职、工作量、设备增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源管理部门申请领取《人员增补申请表》。2、《人员增补申请表》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》填写。3、填好后的《人员增补申请表》必须经用人部门主管总监的签批后上报人力资源管理部门。4、人力资源管理部门接到部门《人员增补申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从公司内部调整解决人员需求，并上报总经理批准。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源管理部门将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源管理部门进行外部招聘。（三）确定招聘计划、实施人员招聘。依据人员需求计划，根据不同岗位（职务）确定相应的招聘条件和要求。1、计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源管理部门根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。第三条招聘的方法、内容、标准及程序（一）面向社会公开招聘、面试、笔试、专业技能、实际工作经验相结合，德、智、体全面考核，择优聘用。其基本条件是：年满十六周岁，身体健康，具有初中以上文化程度，现实表现好。其考核的内容和标准，可根据生产经营、工作需要有所侧重：①招聘熟练工和学徒工，侧重文化考核；②直接招聘技术工人，侧重专业技能考核；③招用繁重体力劳第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页动者，侧重身体条件考核；④招聘专业技术人员，侧重专业技术、实际工作能力考核；⑤招聘专业管理人员，侧重实际管理能力与经验和专业技术的考核；⑥招聘管理人员，侧重实际综合管理能力与经验和组织、协调能力等方...