标准化管理手册1(合同(工期成本管理))VIP免费

目录第一章总则…………………………………………………1第二章工程计量………………………………………………2第三章工程变更………………………………………………9第四章工程索赔………………………………………………14第五章工程进度控制…………………………………………22第六章工程成本管理…………………………………………39第七章项目分包合同管理……………………………………44第八章资料管理……………………………………………56附件：工程项目管理监督检查、考核记录表…………………58第一章总则为切实贯彻公司实施标准化工程项目管理理念，实现项目管理的科学化、规范化、程序化和效率最大化，推动公司持续良性发展，结合公司管理手册和项目工程管理的有关办法制定本手册，作为公司标准化管理配套组成文件在项目施工中实施。项目工程管理是指项目合同履约管理、施工进度控制、项目成本管理和资料管理。具体工作内容见下图：成本预测编制目标成本成本控制成本核算施工进度控制项目外包合同管理总承包合同管理工程计量工程变更工程索赔工程索赔选择外包队伍外包合同拟定和报批外包合同签订外包合同过程监控外包合同结算项目合同履约管理检查施工计划的完成情况及调整施工计划工程进度报表项目目标制定和考核进度计划材料和设备计划人员计划施工计划项目成本管理工、料、机费的预测施工方案引起费用变化的预测辅助工程费的预测大型临时设施费的预测项目工程管理资料管理1第二章工程计量一、图纸1.熟悉图纸，结合技术规范和质量评定标准，对工程项目进行单位工程、分部工程、分项工程的划分。2.对分项工程进行清单挂接，将每个分项工程对照清单项目复核设计图纸数量。按照每个分项工程的工程数量建立计量台账。并将复核后的设计图纸数量按合同清单汇总，编报0#变更。二、工程量清单1.工程量清单是计量支付的主要依据，相关人员应认真理解工程量清单及其说明的内容，熟悉合同文件中技术规范、合同条款，准确地掌握清单工程项目计量的范围和计量的方法。2.由于施工图设计文件与招标文件不一致，或施工现场自然条件与施工图设计图纸不一致，项目部应组织对工程量清单进行复核，并以0#变更令修订合同工程量清单，0#变更后的工程量清单作为计量支付的原始工程量清单。3.工程量清单中专项暂定金额及不可预见费的使用，必须按合同约定原则和程序办理计量支付。只有手续完善并符合合同规定后才能得到部分或全部计量支付。三、工程计量1.计量的依据工程计量的依据是合同工程量清单及其说明、设计图纸、工2程变更令及增减清单数量、合同条款及补充协议、技术规范、有关计量的补充文件、工程材料和工程质量检验证明文件、现场验收记录、费用增减的审批文件、经批准的索赔审批表及业主的其他有关文件、指令。2.计量的基本原则实事求是，按合同文件要求，既不超计，也不漏计，更不错计。3.工程计量方法(1)计量与支付报表必须及时编制、及时审查。(2)应将计量资料与竣工资料配套整理，依据有关规定、规程及竣工文件编制办法的要求，编制合格、完整的竣工资料。(3)各项资料、证明文件必须齐全。检验资料必须对通过现场质量检验的数据做出结论和评价，并经监理工程师签认，每次计量的工程必须附有达到规定频率的监理和中心试验室的抽检资料。(4)隐蔽工程计量时必须附有隐蔽前的工程照片，并在中间计量表的附件中附有每道程序/工序照片的复印件。(5)计量报表及附件资料中数据计算与汇总必须正确无误，且价款明确。(6)当工程完工后，进行终期计量与支付时，应对合同工程量清单、已批复的工程变更和各中期计量与支付证书进行清理，务必做到资料完善与准确。对未实施的工程项目，应办理变更核减3其清单数量，以使最终的变更后合同总额与最终的计量支付总额完全相等。终期计量的最终工程量清单应与经监理工程师、业主审查合格的竣工图纸中数量完全相等。4.计量附件的组成工程计量附件主要由以下几部分组成：⑴封面(写明分项工程编号、名称、计量期号及分册编号等)；⑵中间计量表；⑶工程变更令(如果有)；⑷中间交工证书；⑸分项工程开工申请批复单；⑹检验申请单及符合频率规定的有关施工...