某集团开发项目成本管理办法VIP专享VIP免费

中国电建地产集团有限公司开发项目成本管理办法修订记录发布日期版本修订内容修订人审核人批准20120529V1.0新规盖红玮尉连秋总办会20141208V2.0按公司最新组织架构进行调整苏树平、王子强、谭检清、何伟杨宝林总办会201601212V3.0优化全员全过程动态成本管理逻辑；增加变更签证管理办法；增加成本标准王磊杨宝林总办会第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页化相关事项。明确控制价审核的要求．第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页一、制度目的完善公司的成本控制体系，统一成本分类划分，对各阶段的成本管理做到以事前预测和事中控制为主，事后分析为辅。二、适用范围公司总部、下属各单位三、术语/定义公司：中国电建地产集团有限公司。公司总部：总部各部门下属各单位：区域总部、城市公司、项目公司。开发项目：二级房地产开发项目四、职责规划4.1总部商务管理部1、组织和审核开发项目的可研阶段成本测算工作；2、细化成本指标，审核项目目标成本中的相关部分；3、监督和管控成本执行过程（已发生成本统计，待发生成本预测），跟踪关键成本管理环节，掌握各项目动态成本管理情况，每月定期与财务部核对合同台账和成本发生额；附件十《动态成本及合同台账管理表》4、负责成本管理评估，对区域和项目公司项目成本执行情况和成本管理情况进行评第4页共40页第3页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页价，分析成本超支隐患，提出成本预警及控制措施；5、审核项目成本指标，参与项目后评估，组织成本模块后评估工作。4.2投资拓展部1、负责可研阶段开发项目前期费用的市场调研,提供所需费用种类及收费标准；2、负责可研阶段开发项目的大市政条件及相关收费政策；3、负责可研阶段开发项目的报批报建费用种类、名称及收费标准；4、负责可研阶段开发项目的土地成本及相关费用；5、负责以上费用的监督使用并办理相关费用的退回；6、掌握以上政策性收费文件的变化，及时反馈给相关部门；7、利用各地优惠政策，争取政策减免优惠。8、根据各部门提供的数据完成《总投资及利润估算表》（附件五）4.3品牌营销1、负责开发项目的策划定位，提出可第5页共40页第4页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共40页部供公司决策的若干备选方案，为项目投资分析提供依据；2、可研阶段提供拟开发项目的定位报告及交楼标准的描述性说明，为成本估算提供依据；附件三《交楼标准》3、项目的营销方案及工作计划，并依此编制和控制相应的营销费用使用计划，审核批准各项目的营销费用的分配，见附件十一《开发项目营销费用分配表》；4、应提供售楼处和样板房的规划布局（永久还是临时、位置）、建造规模（面积、套数）、建造标准；5、提供交房收费和产生的相关费用支出情况，包括维修基金、产权交易等费用情况；6、负责开发间接费中的前期物业服务费的测算。4.4设计研发部1、可研阶段提供拟开发项目强排方案或概念方案，明确建造标准的技术标准和说明，为成本估算提供依据；附件七《建造标准》第6页共40页第5页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共40页2、组织开发项目规划方案论证、优化设计方案；3、方案阶段应要求设计单位提供主要材料表及样板；方案设计时应对竖向标高、土方平衡、地下室布置形式等与现场实际情况进行经济技术方案比较论证；开发项目在初步设计阶段应进行基础、结构和机电方案的经济技术论证；4、在设计阶段严格执行成本标准化对应的技术指标并在相应范围内进行设计，落实限额指标，使施工图满足目标成本标准化要求；避免或减少因图纸问题造成的变更签证发生；5、协助设计费用的测算（包括勘测测绘等相关费用）。4.5工程技术部1、可研阶段在品牌营销部确定项目开发分期、开发顺序后，提供工程工期节点计划，为资金支出测算提供依据；2、开发前期阶段负责提供项目临时用电、用水的容量估算；3、负责组织提供基坑支护方案的初步建第7页共40页第6页共40页编...