浅谈建筑工程管理论文VIP免费

铜陵职业技术学院毕业论文题目浅谈建筑工程管理姓名学号专业建筑经济管理指导教师职称安徽·铜陵二○一二年五月摘要建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目需系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经济不断发展，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。AbstractConstructionprojectmanagementistoachievetheprojectinvestment,progressandqualityoftheobjectiveofthewholeprocessafullrangeofplanning,organizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost-effectivetoachievetheprojectobjectives.Inviewoftheconstructionprojectisaone-time,sotheprojectrequiredthesystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,withacomprehensive,scientificandproceduralcharacteristics.Today,thesocialeconomicdevelopment,China'sconstructionindustryhasbeenbooming,buttherearealsointhedevelopmentofmanyproblems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,schedulemanagement,costcontrol,madeabriefintroductiontothethreeelements.Andtobuildingprojectmanagementproblemsrelatedrecommendationsaregiven.关键词：工程项目管理进度管理质量管理成本管理KeyWords:ProjectManagementScheduleManagementCostManagementQualityManagement目录浅谈建筑工程管理.............................................................1引言.......................................................................6一、目前工程进度管理中存在的问题...............................................61.1制约因素多，管理不到位.....................................................61.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系.......................................6二、加强工程项目进度管理的对策.................................................62.1合同措施...................................................................62.1.1合同工期的确定..........................................................62.1.2工程款支付的合同控制....................................................72.1.3合同工期延期的控制......................................................72.2经济措施...................................................................72.2.1强调工期违约责任........................................................72.2.2引入奖罚结合的激励机制..................................................72.3组织措施...................................................................72.3.1突出工作重心，强调责任..................................................72.3.2加强对施工项目部的管理..................................................8三、工程项目质量管理中存在的主要问题...........................................83.1项目人力资源严重不足.......................................................83.2项目质量策划流于形式.......................................................83.3项目设计质量不过关.........................................................83.4项目监理的作用有待提高.....................................................83.5项目质量控制不严...........................................................83.6缺乏质量奖罚措施...........................................................83.7忽视项目后期运行质量.......................................................83.8不注重培养互利的供方关系................