第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页某银行北京市京封高速公路项目一体化整体营销项目作者:cxg3390分类:客户经理必读提交日期:2009-11-1610:09:00|访问量:41【案例】某银行北京市京封高速公路项目一体化整体营销项目第一步挑选客户
某银行认真梳理本行提供固定资产贷款和长期贷款的客户(作为核心客户)名单,找到本地的大型客户:北京市京封高速公路有限公司、北京高碑店电厂二期、首都地铁奥运专线工程等近20个固定资产贷款项目,这些项目本行参与份额较大,话语权较重,基本可以要求业主方配合
【点评】银行必须成为某类工程项目的主导银行
要么不参与,参与就必须是份额较重的银行,能够主导这个项目的融资
如果是跟其他银行拼缝,自己仅占一个很小的份额,仅仅是参与行就算了,话语权没有,仅仅就是收个利息,基本没有其他收入
如果是一个很大的项目,不能成为整个项目的主办行,就选择其中的一小块项目贷款的主办行
比如,公路公路项目,可以选择一段提供授信
建议中小银行可以考虑,集中全部力量,就参与几个项目就行,而不要撒胡椒面,哪个项目都参与了,哪个项目都不能主导
最终确定目标客户:北京市京封高速公路有限公司
该项目有分行公司业务部主导营销,主导授信方案
北京市京封高速公路有限公司注册资金9
95亿元,负责北京至封元的高速公路建设,整个高速公路全长28
9公里,总投资计划90亿元
计划对外融资约65亿元,项目分5年建设完毕,头一年完成拆迁,购置设备,选择合格的施工企业,支出金额较大,预计支出约39亿元,其余按照工程进度支付
第二步确定方案
某银行决定提供65亿元融资其中35亿元,作为主办银行
要求客户将除了其他银行贷款之外的资本金及本行贷款资金全部在本行办理结算,在本行开立项目公司基本帐户
35亿元融资采取拼盘授信产品处理【点评】银行融资