第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页深圳市×××高新技术有限公司6S管理手册第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页（2004修订版）编制：深圳市×××高新技术有限公司行政中心发布日期：二OO四年七月一日执行日期：二OO四年七月十日前言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质。而对公司来说，理想的产品，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企业内员工的理想和公司的目标，6S是最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到双赢，塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的脏、乱、差都没有解决，又哪来的成本差异，品质差异呢？又从何处去谈市场竞争呢？对此，行政中心为配合公司广泛开展6S活动，特编写了《6S现场管理手册》，手册中较为详细的介绍了6S活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此，热忱希望广大第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行为。促使6S活动向“形式化→行事化→习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。制定人：史义坤二零零四年七月一日DEL：目录第一章6S管理活动的内容51S整理：--------------------------------------------------------------------------------------------------52S整顿：--------------------------------------------------------------------------------------------------53S清扫：--------------------------------------------------------------------------------------------------54S清洁：----------------------------------------------------------------------------------------------------55S安全：----------------------------------------------------------------------------------------------------56S素养：----------------------------------------------------------------------------------------------------6第二章6S管理的目的61、改善和提高企业形象----------------------------------------------------------------------------------62、促成效率的提高----------------------------------------------------------------------------------------63、改善零件及物料在库周转率-------------------------------------------------------------------------64、减少甚至消除故障，保障品质----------------------------------------------------------------------75、保障企业安全生产-------------------------------------------------------------------------------------76、降低生产成本-------------------------------------------------------------------------------------------77、改善员工精神面貌，使组织活力化----------------------------------------------------------------78、缩短作业周期，确保交货期-------------------------------------------------------------------------7第三章6S管理的作用7一亏损为零——是最佳的推销员--------------------------------------------------------------------7二浪费为零——是节约专家--------------------------------------------------------------------------8三不良为零——是品质零缺陷的护航者----------------------------------------------------------8四投诉为零——标准化的推动者--------------------------------------------------------------------8五缺勤率为零——可形成愉...
