浙江宝成6S推行管理手册Microsoft Word 文档VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页浙江宝成机械科技有限公司管理文件工作环境6S推行手册文件编号发行日期版别共13页A1/13第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页批准审核编制制定单位总经办本手册主要讲述了以下内容：6S的定义6S的各项内容6S的实施方法6S的考核办法术语一、6S的定义6S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的循环。二、6S的各项内容整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费；（2）防止误用，防止效率和成本的浪费；（3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。整顿（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。目的：（1）工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣；（2）减少物品的寻找时间，提升工作效率；（3）创造有序的工作环境，使员工有好心情；（4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。清扫（Seiso）：就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。目的：（1）稳定品质；（2）减少工业伤害。清洁（Seiketsu）：就是维持以上3S的成果。目的：（1）塑造洁净的工作场所；（2）提升公司形象；第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页（3）提升产品品位；（4）使员工养成良好的习惯。目录一、前言.........................................................3二、6S的定义....................................................4三、6S的各项内容................................................4四、6S的实施办法................................................5（一）成立6S推行小组.......................................5（二）宣传、培训............................................6（三）实施..................................................6（四）检查..................................................6五、6S的考核办法................................................6（一）检查标准..............................................6（二）奖惩办法..............................................6六、术语.........................................................6（一）红牌作战..............................................6（二）目视管理..............................................6附件：6S检查表.....................................................6第4页共15页第3页共15页1S整理2S3S针对“地、物”区分“要用的”和“不用的”编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页三、前言绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。而6S正是解决上述问题的良好办法，6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。素养（Shitsuke）：让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做...