第1页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共15页浙江宝成机械科技有限公司管理文件工作环境6S推行手册文件编号发行日期版别共13页A1/13第2页共15页第1页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共15页批准审核编制制定单位总经办本手册主要讲述了以下内容:6S的定义6S的各项内容6S的实施方法6S的考核办法术语一、6S的定义6S分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的循环。二、6S的各项内容整理(Seiri):就是分类,把要与不要的物品区分出来,在现场保留要的物品,撤除不要的物品。目的:(1)腾出空间,防止场地的浪费;(2)防止误用,防止效率和成本的浪费;(3)塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费。整顿(Seiton):就是堆放和放置,把要的物品定置摆放,并标识,用完后要物归原位。目的:(1)工作场所清爽、一目了然,提升公司形象,使员工保持好的心情和工作兴趣;(2)减少物品的寻找时间,提升工作效率;(3)创造有序的工作环境,使员工有好心情;(4)消除积压物品,减少保管工作量,提升效率。清扫(Seiso):就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净,保持环境的干净。目的:(1)稳定品质;(2)减少工业伤害。清洁(Seiketsu):就是维持以上3S的成果。目的:(1)塑造洁净的工作场所;(2)提升公司形象;第3页共15页第2页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共15页(3)提升产品品位;(4)使员工养成良好的习惯。目录一、前言.........................................................3二、6S的定义....................................................4三、6S的各项内容................................................4四、6S的实施办法................................................5(一)成立6S推行小组.......................................5(二)宣传、培训............................................6(三)实施..................................................6(四)检查..................................................6五、6S的考核办法................................................6(一)检查标准..............................................6(二)奖惩办法..............................................6六、术语.........................................................6(一)红牌作战..............................................6(二)目视管理..............................................6附件:6S检查表.....................................................6第4页共15页第3页共15页1S整理2S3S针对“地、物”区分“要用的”和“不用的”编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共15页三、前言绝大多数企业都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差,员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在,这将直接影响员工的心态和士气,“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一,而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象,而且可以让工作效率提高,质量得到进一步的提升,减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态,不仅是员工的素质得到了提升,更重要的是形成了一种良好的企业文化。而6S正是解决上述问题的良好办法,6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运行,因此本手册在我公司内部具有强制力。素养(Shitsuke):让每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做...