存在问题1.安全性评价工作流程图分公司自查（相应措施实施）向公司上报评价结果安全性评价计划（根据公司下发安全性评价计划，明确内容，责任到人）组织实施公司抽查（相应措施实施）汇总评价记录没有问题记录归档落实整改内容并上报下发整改计划票终结工作票统2.“工作票”管理工作流程图不合格确定工作任务和工作人员危险点分析、制定三措流程签发工作票办理工作申请（会议记录）电力线路第一种工作票电力线路第二种工作票倒闸操作票变压器停送电操作票工作票类型选择填写工作票调用备品备件管理流程填写材料计划单，如果没有现成的需要材料，使用备品备件库中的材料宣读现场安全措施宣读工作票（召开班前会）进入工作现场前办理工作许可资料记录准备材料备品准备工器具准备填写材料计划单调用工器具管理流程下达开工命令布置工作现场实施工作任务运检交验收召开班后会办理工作计与评价办理延期手续3.操作票工作流程图下达操作命令复诵核对无误填写值班记录工作许可人填写操作票监护人审核操作票操作用具检查合格操作结束重复检查设备状态正常操作人监护人逐项唱票复诵操作检查进入现场核对设备正确保管评价操作票4.安全工作（制度）实施流程图安全计划各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动保护措施计划反事故技术措施计划安全教育培训计划两票、三制三措票存在问题及隐患整改措施安全工作安全监督安全检查事故调查分析车辆车况、出车任务单消防设施、设备材料安全工器具自备电源配电线路设备各类安全活动用户线路配电设备电力设施保护限期整改、检查落实情况考核总结上报5.安全活动流程图每周由科长主持，全科人员参加，召开安全分析例会由安全员通报上月安全情况及存在的问题，学习相关文件、由科长组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改措施。科长按整改措施及上级安全生产要求，布置下周安全工作重点。相关人员签字及意见通报、简报。发言人数不得少于50%6.安全生产例会流程图每月由主管领导主持，所有生产人员参加，召开安全分析例会。由安全员通报上月安全情况及存在的问题，学习相关文件、通报、由分管领导组织总体分析、研究，针对存在问题提出整改措施。主管按整改措施及上级安全生产要求，布置本月安全工作重点。按月度安全工作计划落实并检查、总结。记录并上传。简报。未发现问题7.安全监督检查工作流程图不定期检查、抽查安全检查例行检查、定期检查施工现场的安全督察否是否发现三违现安全组织情况及安全工作的各项记录线路设备两票、作业指导书安全工器具、交通、防火春秋查象是现场纠正制止、安全安全安全发现缺陷或问题批评教育活动记录组织是否健全分析会记录制定整改措施并落实检查落实情况考核未发现问题整理记录、存档8.电力设施保护条例实施流程图不属于供电所辖电力设施立即向上级相关管理部门上报并配合处理根据《电力设施保护条例》对所辖配电线路、设备进行保护完善电力设施加强电力设施保护区域的巡视检查发现电力设施区域下有违章建筑属于供电所辖电力设施检举揭发奖励举报人下发消除隐用户签收按照通知患通知书书内容执行。保护的标志表识宣传教育设立义务护线员用户拒绝签收将通知书贴在违章建筑，进行拍照，存档建立并完善台帐，并按月上报统计报表9.两措运行管理工作流程图上级反措要求设备缺陷反措计划安全监督检查不合格季度工作计划项目实施项目质量验收规程要求安措计划反事故演习记录（本项单独列出工作总结效果评价安全性评价不走流程）10.交通安全管理工作流程图交通安全教育根据公司下发交通培训计划，制定本部门计划按计划组织实施车辆安全检查发现问题及时整改年终总结上报车辆及司机年审交通违章肇事记录(本项单独列出不走流程)11.防火安全管理工作流程图制定工作计划按计划组织实施（填写防火安全管理工作实施记录）防火安全检查（填写防火安全检查的各项工作记录）发现问题及时整改总结上报火灾事故记录(本项单独列出不走流程)12.事故调查、分析工作流程图记录诸如人身伤亡事故、触电事故、设备事故等事故报告将接收到的事故报告上报有关部门，同时做好值班记录调查核实事故发生的时间、地点、现场照片、损坏情况等事故...
