盐田-项目策划书VIP免费

深圳市盐田港物流仓库项目工程项目管理策划编制：审核：审定：诺派建筑材料（上海）有限公司深圳盐田港物流仓库项目部2011年4月8日目录1、编制说明2、工程概括及总目标3、项目经理授权4、项目组织机构图5、项目管理人员配备方案6、施工总进度计划7、分包采购方案8、劳动力计划表9、物资采购方案10、施工机械配置方案11、检测设备配置方案12、办公设备配置方案13、现场临建方案14、现场临水临电方案15、主要技术方案一览表16、计划承包汇总表17、临建、CI费用18、项目措施费19、项目管理费20、商务策划一、编制说明1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性档，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。二、工程概括及总目标项目名称：深圳市盐田港物流业主名称：工程概况设计单位：监理单位：工程位址：结构形式：混凝土框架结构工程规模：施工面积达8000㎡工程总价：元其它概况：上海环球金融中心是一个综合性大楼，1F分别为办公区大堂/酒店大堂，1～5F为裙房会议区及商场区，7～77F为办公区，6F/18F/30F/42F/54F/66F/78F为避难层，79F～90F为酒店区，91～101F为TOT观光区。大堂室内装修墙地面的材料均为石材，天花为日本进口的发光天棚。办公区装修材料：地面地毯、墙面乳胶漆、天花矿棉板，酒店区为指定分包装修范围。项目总目标质量目标：本工程竣工之后，工程质量一次性验收合格，质量标准按优良等级验收，满足招标文件、技术规范及图纸要求。工期目标：综合我司人力、物力、财力条件，从本工程各方面实际情况出发，我司计划本工程工期为：90日历天。工期计划从2011年4月日开工到2011年月日完工。安全目标：严格按照《建设工程安全生产管理条例》、深圳市相关要求进行施工，杜绝重伤死亡、火灾、机械事故等重大事故。文明、环保施工目标：严格按照相关要求做好施工期间的环境保护。成品保护目标：严格按业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。预算目标：详见预算成本。三、项目经理授权序号权限名称常规权限（额度）浮动权限（额度）浮动条件备注1专业分包选择3万元如有特殊情况，超出本授权范围，由项目经理报公司总经理批准。2劳务分包1万元3分包商支付申请公司规定额度四、项目施工组织机构图项目经理：马勇项目副经理：项目技术负责人：施工深化设计质检安全内业采购成本施工员：深化设计施工施工施工施工五、项目管理人员配备方案序号岗位名称人/月工作时间备注1项目经理1人/23月2006年2月18日～2007年12月31日2技术负责人1人/23月2006年2月18日～2007年12月31日3设计负责人2人/23月2006年2月18日～2007年12月31日4项目副经理1人/23月2006年2月18日～2007年12月31日5质量员1人/23月2006年2月18日～2007年12月31日6安全员1人/23月2006年2月18日～2007年12月31日8材料员1人/23月2006年2月18日～2007年12月31日不在项目发放工资9经济员1人/23月2006年2月18日～2007年12月31日10资料员1人/23月2006年2月18日～2007年12月31日11施工员5人/23月2006年2月18日～2007年12月31日六、施工进度计划上海环球金融中心主楼室内装饰施工进度计划序号工期施工部位2006年2007年2008年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月19F样板层装饰施工26F-8F室内装饰施工39F、10F室内装饰施工411F、12F室内装饰施工552F、53F室内装饰施工6B2-B1室内装饰施工71F、3F室内装饰施工84F、5F室内装饰施工966F-69F室内装饰施工1070F-73F室内装饰施工1174F-78F室内装饰施工七、分包采购方案序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式预计招标时间预计进...