策划部管理制度与规范VIP免费

策划部管理制度与规范策划部管理制度与规范前言顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。策划部团队管理目标通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队：1、技术专长；2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后做出有效选择；3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。策划团队行为理念我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。Page2of14策划部管理制度与规范策划部岗位设置与职能描述一、部门设置策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。二、部门职能1、职能综述：1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益；2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰；3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。2、职能分述：1）市场研究领域◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究；◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件；◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。2）营销与广告策划领域◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔实、系统性的市场调研和营销策划提案；◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等；Page3of14策划部管理制度与规范◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系；◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式与新投放方法，更多地节约广告成本和提高广告效率。3）广告创意、设计领域◆负责公司各项目的广告创意、广告设计、广告制作和发布工作，提供科学、创新、个性突出的广告设计方案；◆不断吸收广告创意、传达和设计领域的新理论、新形式、新方法；◆不断地学习并掌握更为先进高效的设计软件，提高工作效率。三、岗位设置1、策划部负责人·策划总监2、策划师（含文案）1）前期策划小组（兼市场调研，设小组组长）2）后期策划小组（兼广告创意，设小组组长）3、设计师·平面设计师（兼广告创意）四、岗位描述1、策划总监有相当年限的实际工作经验和团队合作精神，对公司有很高的忠诚度和责任心；能制定并执行高效的策划团队组织管理方法，有创新能力和主持整体策划的能力；对本土房地产市场乃至全国市场有深入的认知和把握，熟悉房地产项目运作的各个环节，熟悉市场调研、营销策划、广告策划、媒体等各个方面的操作方法；对公司的发展目标有清晰、准确的认知和把握，了解公司各项目的运作情况和业务关系；能够协调策划部与公司其它各部门的关系。2、策划组组长1）前期策划组组长：要求广告、营销或相关专业，有实际工作经验和团队合作精神，能执行有效的组织管理方法，有创新能力和主持前期策划的能力，对本土房地产市场乃至全国房地产市场有较为系统的认知，熟悉房地...