第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页第二章企业并购财务管理概述一、企业并购的形式1、吸收合并:一家或多家企业被另一家企业吸收,兼并企业继续保留其合法地位,目标企业则不再作为一个独立的经营实体而存在
TCL集团吸收合并TCL通讯2、新设合并:两个或两个以上的企业组成一个新的实体,原来的企业都不再以独立的经营实体而存在
皇家荷兰壳牌集团案例3、控股合并:一家企业在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家企业的股票或资产,以取得对该企业的控制权,被收购企业的法人地位不消失
(也就是收购)盈科收购香港电讯二、并购的类型1、按双方所处的行业划分:纵向并购、横向并购、混合并购2、按并购程序划分:善意并购、敌意并购3、按并购的支付方式划分:购买对象支付方式资产股权现金现金购买资产现金购买股权股票股票换取资产股票换取股权承担债务承担债务换取资产承担债务换取股权三、企业并购的动因和效应(一)、并购的动因1、谋求管理协同效应2、谋求经营协同效应3、谋求财务协同效应4、实现战略重组,开展多元化经营5、获得特殊资产(二)并购的效应分析1、并购的正效应分析(1)效率理论(2)经营协同效应理论(3)多元化理论(4)财务协同效应理论(5)战略调整理论(6)价值低估理论第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页(7)信息理论2、并购的零效应分析3、并购的负效应分析(1)管理主义(2)自由现金流量假说四、企业并购的财务问题1、企业估值2、选择支付方式和筹资方案3、并购绩效评价第三章企业并购估价一、并购目标公司的选择(一)、发现目标公司1、利用公司自身的力量2、借助公司外部力量(二)、审查目标公司1、审查出售动机2、审查法律文件3、审查公司业务4、审查公司财务5、审查并购风险并购风险:市场风险、投资