经营之道指导手册VIP免费

经营之道－企业运营电子对抗系统学生手册Thishandoutisuseforbrochureofstudentandguidelineforcourse本资料用于学生手册及课程指南PracticingFutureBehaviorThestrongestandmosteffectivewaytolearnfromexperience,besideslifeitself,isprobablytouseawell-designedimitationofreality.BusinessSimulationThebestwaytolearnbusiness.《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册前言欢迎参加《经营之道－企业运营电子对抗系统》模拟经营实战训练课程！在本次课程中，您的小组将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。您和您的小组成员将分别担任新公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产品总监、人力资源总监等角色，组建新公司的管理层，并在变幻莫测和竞争激烈的市场环境中得以生存和发展。所有参加本课程的其他小组将是您的强有力的竞争对手，面对激烈的市场环境，公司的管理团队现在必须要做出竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析、绩效改进等各项经营决策并有效执行。所有这些经营决策将以任务形式发布给各个小组。在为期八个季度的企业模拟经营实战中，每家公司都需要对各项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。通过若干个经营周期的运营管理与市场竞争，您和您的团队应尽可能的实现公司价值的最大化，并在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展壮大。是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在您的手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！准备好了吗？开始一场紧张刺激的经营之旅！1《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册目录商业环境及数据规则汇总......................................................................................................................1组织设计与战略规划..............................................................................................................................7第一季模拟经营练习............................................................................................................................13第二季模拟经营练习............................................................................................................................16第三季模拟经营练习............................................................................................................................20第四季模拟经营练习............................................................................................................................23第五季模拟经营练习............................................................................................................................26第六季模拟经营练习............................................................................................................................29第七季模拟经营练习............................................................................................................................32第八季模拟经营练习............................................................................................................................352《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册商业环境及数据规则汇总您的小组将组建成立一家新的公司，进入竞争激烈的市场，所有小组都将经历为期八季度的模拟经营。每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。在企业刚成立时，每家企业均拥有相同的起点：300万元现金投资。1．基本规则项目数值说明所得税率25%每季度初扣除上季度应交所得税基本行政管理费用...