第1页共58页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共58页《经销商管理动作分解培训》第三篇:经销商谈判第一节谈判内功心法
新市场选择新经销商,在市场开发初期,经销商是否有积极性,大力配合投入更多人员、车辆、精力和厂家一起铺货、促销,直接决定了新市场开拓的成败
老经销商管理,经销商实际上提供给我们的是一个舞台(他的人、车、钱、网络、资源),在这个舞台上往往同时有几个产品在争抢“风头”,谁能占用经销商更大的资源就能“舞”得更漂亮,同一个经销商把这个产品作的“风生水起”,那个产品“一烂到底”,说到底就是经销商是否主推
经销商煽动非常非常重要
本篇分五节,我们会从经销商煽动的基本技巧,推荐“动作套路”,经销商常问的问题“标准回答话术”三个层面来学习
第一节经销商谈判的内功心法本节节目预告:煽动经销商合作(主推)意愿的基本技巧和内功心法如下:1
煽动经销商合作意愿的原则:用市场开拓计划让经销商看到希望2
经销商嘴上说“我不想做”时,心里在想什么
跟经销商谈判时用什么方法避免“客场作战”,营造有利于自己的谈判环境
你的市场开拓计划经销商不相信怎么办
经销商不同意或者不配合你的市场推广计划让你唱独角戏怎么办
怎样做到把自己的新市场开发计划从经销商嘴里“套”出来
经销商看见你来找他做新产品会不会说:“滚滚滚,老子就是不做”——不会
会不会说:“啊呀,可算盼道亲人了,赶紧给钱发货”——也不会
大多数准经销商在遇到一个陌生厂家来找他谈经销权问题时,都会有点“深沉”,不会立即表态,总说这个问题要“研究研究、要讨论讨论、商量商量”
第2页共58页第1页共58页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共58页特别是对不知名的产品,也有不少人会以“没时间”“没精力”“资金不够”“现在顾不上,过完年再说”等等借口进行