第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页紧密围绕集团发展战略积极构建人力资源战略性管理体系——北京二商集团党委常委、人力资源开发与管理部部长祝明京内容提要：当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源因素了。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此，构建战略性企业人力资源管理体系是企业成功发展的决定性要务，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。本文结合北京二商集团发展实际，深入探讨战略性人力资源管理与集团发展战略的关系，从明确本内容、建立理念、制定规划、打造队伍、构建平台五个方面详细阐述构建人力资源战略性管理体系的重要意义和途径。关键词：企业发展战略人力资源管理体系集团第一次党代会理清了发展思路，确立了“双百亿、翻一番”、把北京二商打造成中国食品产业强势集团的宏伟战略目标,通过先进性教育活动，这一奋斗目标进一步深入人心，鼓舞了士气，凝聚了力量，集团系统内形成了干事创业、争创一流业绩的良好氛围。面对集团大发展快发展的大好形势，大家的思想都非常清醒地深刻认识到：集团战略规划的实施，对各类人才的需求是空前迫切的，而现实状况又是匮乏的。为此，必须把人力资源管理上升到人才资本管理，并作为企业战略决策管理的一部分，从战略的角度对人力资源进行规划，提高企业人力资源管理水平，从而搭建人才辈出的平台，充分激发出员工的内在潜力，提高人力资本的价值，支持集团的可持续发展，促进集团战略目标实现。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页一、深刻认识战略性人力资源管理与集团发展战略的关系（一）战略性人力资源管理基于集团战略。集团党代会报告提出人才强企战略并明确指出：要根据需求构造一支结构合理、素质优良、精干高效的人才队伍，为集团发展提供强有力的支撑和保证。坚定不移地走人才强企之路，制定并实施人才队伍建设规划，重点抓好培养、吸引、使用三个关键环节。切实加强出资人代表、经营管理者、科技人才、思想政治工作者和高技能人才等五支队伍建设。这说明战略性人力资源管理基于集团发展战略并已成为其中的重要组成部分。（二）人力资源是集团战略实现过程中的决定因素。比尔盖茨•曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。这充分说明人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使企业内现有人力资源发挥更大的效用，支持企业战略目标的实现，是我们必须认真考虑的战略性问题。战略性人力资源管理作为集团战略重要的有机组成部分，包括了企业通过人来实现战略目标的各个方面，如下图所示。一方面，企业战略的关键在于确定好自己的产品，经营好自己的产品，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。（三）与时俱进，实现战略性人力资源管理。目前，集团系统内许多企业的人力资源部门更多的是扮演着传统人事部门的角色，甚至名称还是组织人事部，主要的工作还是日常的人事管理、薪资处理、报表等行政服务性管理和职能管理工作。这与现代企业制度的要求很不适应，也不能满足为推进集团发展战略而进行有效的人力资源开发与管理需要。而与集团发展战略相适应的是人才强企战略，也就是战略性人力资源管理。战略性人力资源管理与传统的人事管理存在明显的区别，这种区别存在于管理理念、管理内容、管理形式、管理方式等各个领域。战略性人...
