管理资料-质量管理→某公司质量成本管理制度VIP专享VIP免费

质量成本管理制度1．目的从经济的角度分析质量管理现状，为改进质量，降低成本，提高经济效益提供依据。2．适用范围适用于福田重工所有产品的质量成本管理。3．职责3.1财务计划部负责质量成本管理工作，建立质量成本管理项目的二级科目，负责质量成本数据资料的收集、汇总、统一核算；编制质量成本计划，开展质量成本经济分析。3.2质量管理部负责质量成本综合分析，提出质量改进建议，并向公司领导提报分析报告。3.3技术中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制，组织本单位质量成本核算，向财务计划部提供有关质量成本报表。3.4各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划，并组织本事业部质量成本核算和分析。3.5营销公司负责编制外部损失费用计划，组织本单位的质量成本核算。3.6各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算业务，负责执行质量成本计划，制定落实措施，定期向财务部提供有关质量成本报表。根据本部门实际情况，制定质量成本管理实施细则。4．内容与要求4.1质量成本项目的设置质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损失，外部损失四项内容。4.1.1预防费用为使产品达到质量标准，预防不合格品与故障的发生所支付的费用，包括：a.质量计划工作费，为制定质量政策、目标，编制质量管理文件，制定质量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。b.ISO9000认证和内部质量审核费用。为ISO9000认证所支付的咨询费、培训费、资料费、专家招待费、差旅费、文件编制、印刷费等和公司内部开展“质量旗”评审所发生的一切费用。c.设计评审费用指开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实施、试验所支付的一切费用，包括产品更新的设计、设计评审活动费用。d.工序能力研究费用为产品达到符合性质量，对工序能力进行调查研究及保持工序能力而采取的措施所支付的会议费、资料费和产品测试费。e.质量情报费用指对市场质量信息和公司外部质量信息的收集、分析、研究、处理所发生的资料费、差旅费和信息设备的购置费（属于成本开支范围的部分）。f.质量改进措施费指制定和贯彻各项质量改进措施计划，以达到提高产品质量或质量管理水平而进行活动所发生的一切费用。g.质量教育培训费为达到质量要求或改进产品质量为目的对员工进行的各项培训所支付的资料费、教员津贴、场地设施费、办公费及厂外学习费等。h.评价分供方费用为评价分供方质量保证能力所支付的差旅费、办公费、资料信息费等。i.工资与福利质量管理人员的工资及提取的福利。4.1.2鉴定费用为掌握产品符合性质量情况所发生的费用，包括：a.检验试验费指对进厂的外协件检验、工序质量检验和成车检验、试验所支付的试验费、材料费、办公费、资料费和差旅费等。b.检验设施费检验、测试设备的折旧费，定期维护检验设备所支付的材料费、校检费和差旅费等。c.新产品鉴定费为新产品上目录或取得推广证所进行的省部级产品鉴定发生的费用。d.工资及福利专职检验、计量、试验人员的工资及提取的福利。4.1.3内部损失费用指产品在出厂前由于质量缺陷而造成的损失以及为处理质量故障所支付的费用，包括：a.废品损失因质量原因造成零部件报废所发生的材料及工时费。b.返工、返修损失因质量原因造成的返工、返修所发生的材料及工时费。c.停工损失因质量事故而停工造成的直接利润损失。d.产量损失因质量问题造成产量下降的利润损失。e.复检费用：指对返工或校正后的产品进行重复检查和试验所发生的工时费、材料费。f.质量故障处理费：指因处理内部故障而发生的费用，包括抽样检查不合格而进行筛选的费用。g.设计失误损失：因设计失误造成的产品图纸更改，导致的零部件损失及工装报废损失或其它损失。4.1.4外部损失指产品在用户使用过程中因质量缺陷而发生的一切费用和损失总和，包括：a.三包维修费在“三包”期内因修理、更换零部件所发生的配件费、技术服务费、差旅费。b.降价及退货损失因产品质量问题而发生的降价销售损失以及用户退货、换货所支付的费用。c.索赔费因产品质量问题引起的索赔费、诉讼费。d.质量事故处理费为分析处理质量事故所支付的材料费、差旅费、测试...