电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

经营管理实务VIP免费

经营管理实务_第1页
1/60
经营管理实务_第2页
2/60
经营管理实务_第3页
3/60
第1页共60页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共60页[第1题](单选题)骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以就短,智长难为谋,生才贵适用,慎勿多苛求是指用好人才必须():A.疑人不用、用人不疑B.合理用人、人尽其才、才尽其用C.建立基于工作分析基础之上的人才岗位体系D.对员工的工作行为、方式及其结果进行评价[第2题](单选题)根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这些因素的改善可以使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作用,这种因素被称为()。A.促进因素B.保健因素C.激励因素D.沟通因素[第3题](单选题)用小布条挂在出风口,显示空调、抽风机是否工作。属于()。A.目视管理B.红牌作战C.看板作战D.都不是[第12题](多选题)创业生命周期分为()阶段。A.种子期B.初创期C.发展期D.成熟期第2页共60页第1页共60页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共60页[第3题](单选题)()设计简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥,集中管理。A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结构[第4题](单选题)马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是()A.生理—安全—社交—尊重—自我实现B.安全—生理—尊重—社交—自我实现C.自我实现—尊重—社交—安全—生理D.社交—尊重—自我实现—安全—生理[第5题](单选题)培训效果评估的最终层次是():A.反应B.成果C.行为D.学习[第6题](单选题)透过职业锚,组织获得员工正确信息的反馈,这样,组织才可能有针对性的对员工职业发展设置可行的、有效的、顺畅的职业渠道,是反映职业锚的()功能:A.为员工设置可行有效的职业渠道B.为员工做好奠定中后期工作的基础C.增长员工工作经验D.使组织获得正确的反馈[第7题](单选题)不是长期出差的员工参加培训的机会是():A.读书活动B.互联网培训第3页共60页第2页共60页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共60页C.光盘教学D.面对面辅导[第8题](单选题)某公司人力资源部打算更新工作描述,需要分析的方面不包括()。A.是否需要承担新任务B.使用的技术是否有变化C.工作模式是否发生了变化D.是否需要添加新能力[第9题](单选题)人员招聘必须遵守国家有关方面的法令、法规和政策,公开展示招聘信息和招聘方法,让公众监督招聘工作。这是指招聘的什么原则()A.公平公正原则B.人事相符原则C.成本优化原则D.公开原则[第10题](单选题)()一般是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时称浮动薪酬或奖金。A.可变薪酬B.基本薪酬C.间接薪酬D.固定薪酬[第11题](单选题)5S起源于(),是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素所进行的有效管理,是()企业独特的一种管理方法。A.美国B.英国C.中国D.曰本第4页共60页第3页共60页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共60页[第12题](单选题)对于大企业来说,做适当的招聘规划是十分必要的。招聘规划的第一步应该是()。A.确定招聘的人数和岗位B.选择招聘的渠道C.制定招聘预算D.确定招聘时间[第13题](单选题)商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于()。A.500金的效价太低B.居民对完成要求的期望很低C.居民对得到报酬的期望很低D.枪打出头鸟,大家都不敢尝试[第14题](单选题)帮助他人,改善人们的安全,通过新的产品消除疾病。反应的是()职业锚倾向。A.挑战型B.生活型C.服务型D.创造型[第15题](单选题)()属于犯了面试中的镜像效应错误。A.凭借第一感觉对应聘者作出判断B.对与自己有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感C.应聘者说他(她)喜欢做填字游戏,就认定该应聘者文字能力不错D.面试气氛过于友好和不正式[第16题](多选题)平衡计分卡是绩效考核中用得较多的一种方法,它将与企业竞争力相关的()个方第5页共60页第4页共60页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共60页面纳入统...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

经营管理实务

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部