第1页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共14页管理技能之九授权管理技能之九授权第第3131讲授权的涵义讲授权的涵义【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍【自检】请你留意一下,今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力,还有重要一点,在于他是否能够授权
授权是什么管理的实质是通过他人来达成目标,这中间牵扯到授权的问题
那么,授权是什么
授权就是通过他人来达成工作目标授权不是让别人去做别的事情,而是通过授予权力让被授权的人,围绕部门或上级设定的工作目标进行工作
【自检】作为一个职业经理,当你的上级委派给你一项工作,有两种方法可以选择:第一种做法:认真研究上级交给你的工作,制定工作方案,分析完成任务的可行性条件及资源,并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员
你自己准备所有的工作,安排每个员工的工作,并由你自己去解决工作中出现的每一个问题,并一直关注工作的进展,直到它们被完成
第二种做法:当上级分派任务后,你把安排具体工作的权力分解到你的下级,由他们做出决定,而不是由你告诉他们每一个人应当做什么
一旦工作中出现问题,员工不必每次都得征求你的同意,他们自己有权做出决定
你的工作是汇总信息以