职业经理人复习题企业领导VIP专享VIP免费

第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页职业经理人复习题企业领导一、是非判断题（每题1分）（X）1.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。（V）2.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（X）3.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。（V）4.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（X）5.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（V）6.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。（X）7.正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织机构中，有效的企业管理应以非正式沟通为主，但不能忽略正式沟通的作用。（V）8.沟通的作用在于使组织内每个成员能够做到在适当的时候，将适当的信息，用适当的方法，传给适当的人。（V）9.所谓人际关系达到平衡，是指交往双方的需要的满足程度以及人际吸引的程度达到平衡。（V）10.以人为本的管理不仅指人是最重要的生产要素和经济资源，而且指人本身就是工作目的。（X）11.薪酬就是金钱，是指作为员工个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。（X）12.人的积极性取决于目标价值的大小和达到目标可能性的大小，目标的价值越小，吸引力越大；实现目标可能性大，也就激发不出积极性。（V）13.“黑箱管理”就是控制两头，即输入、输出，执行过程由执行者在职责范围内充分行使权利。（V）14.领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。（X）15.从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最后选择的一般都是最优方案。（V）16.“霍布森选择”就是没有选择余地的选择。（V）17.“布里丹选择”就是没有主要价值的选择。（V）18.领导活动重要包括领导者、被领导者和环境之要素。（X）19.权变理论认为某一领导方式可以普遍应用与所有情况和所有人群。二、单项选择题（每题1分）1.根据目标性质，可将决策分为（A）。（A）常规型决策和非常规型决策（B）最优决策和伪劣决策（C）单目标决策和多目标决策（D）确定型决策和不确定型决策第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页2.合理决策必须具备三个条件，但不包括（D）。（A）目标管理（B）可靠的信息情报（C）决策结果满足预定目标要求（D）有限合理经济性3.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（C）（A)任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。（B)不客气地打断其讲话，让别人发言。（C)有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。（D)允许其畅所欲言以表示广开言路。4.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？（D）（A)告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。（B)请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。（C)因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去。（D)亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。5.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能．人际技能．技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能．人际技能．技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（C）（A)首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能。（B)首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能。（C)首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能。（D)首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能。6.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（C）（A)从参与型...