综合计划管理办法(试行)VIP专享VIP免费

三中心综合工程计划管理办法（试行）（试行）北京轨道交通建设管理有限公司机场线项目管理处二零零五年六月目录1[第一章]总则[第二章]计划编制与审批[第三章]计划执行与控制[第四章]附件[第一章]总则2[第一条]工程计划是实现项目工程总策划目标的实施性安排，为了加强三中心综合计划管理，使工程计划的编审、执行、检查、调整等工作制度化、标准化，充分发挥工程计划在工程建设中的指导作用，确保施工进度工程总体目标的顺利实现，特制定本管理办法《综合计划管理本办法》。[第二条]综合计划包括工程计划按所跨时间区段的不同可以分为总体、年、季、月和周计划和周计划。元月份计划的起止时间为元月一日至元月25日，12月份计划的起止时间为11月26日至12月31日，其余各月计划的起止时间均为上月的26日至本月的25日。[第二章]各单位（部门）计划编制与审批管理职责[第三章]第一章[第三条]编制依据机场线工程总体目标（里程碑时间）及各阶段形象进度要求，即2007年6月30日洞通，2007年11月30日轨通，2007年12月30日电通，2008年4月1日通车试运行。[第四条]承包商职责依据合同总体要求，按照项目中心整体筹划，编制总体目标编制及各阶段综合计划，并负责计划的执行、检查和调整。第一条监理单位职责3审核承包商编制的综合计划，监督、检查、反馈计划的执行情况。第二条中心相关部门的职责中心前期部、设计管理部、设备部、工程部、安质部、风险监测部等部门在不同阶段，按照工程建设的实际进展，配合计划调度室汇总并提供与综合计划有关的关键节点计划、专项计划、重大事件、重要工程信息、工程形象进度、需专题调度的问题等资料。第三条项目管理中心计划调度室职责负责与公司综合计划部的接口工作；负责与中心其他部门有关综合计划的接口工作；汇总、平衡全线各标段综合计划，对计划的执行情况进行监督、检查、分析、评价，；制定月度进度考核指标，并实施考核。第二章管理程序第四条总体（年度）计划按照总体目标倒排各阶段工期，各级计划要服从与满足上一级计划的安排和要求，做到周保月、月保季、季保年，统筹安排，尊重规律，实事求是。承包商将编制的计划报监理审核，监理签署意见后上报机场线项目处，项目处将上报的计划汇总平衡，调整修改，经主管领导审批后上报快轨公司。第七条编审程序编制原则承包商根据总体工程筹划和通车目标，编制项目总体计划及年4度计划，各级计划要服从与满足上一级计划的安排和要求，做到尊重规律、留有余地，在确保完成重点建设项目的前提下，相应安排一般建设项目，做到统筹安排，均衡生产。承包商将编制的计划报经监理审核审查，监理签署意见后上报项目机场线项目处管理公司，项目处将上报的计划汇总平衡，调整修改，审批后下发执行。。第五条季度（月度）计划承包商根据年度计划和实际工程进展，对年度计划进行分解细化，编制季度（月度）计划，经监理审查后上报项目管理中心。项目管理中心根据全线进展情况，编制月进度考核指标，下达执行。第六条周计划第七条承包商根据月度考核指标和实际工程进展，编制详细的周计划，上报项目中心备案。报总监办审核并共同组织落实，并报项目中心备案。第八条计划上报、下发时限及程序周报：每周四上午10：00前报机场线项目处和监理。月计划：每月2022日上午10：00前报监理，监理于2223日上午10：00前报机场线项目处，审批后25日上报快轨公司，项目处根据快轨公司意见调整后下发执行。年计划：12月15日上午10：00前报监理，监理于12月17日上午10：00前报机场线项目处工程部，审批后1月15日上报快轨公司，项目处根据快轨公司意见调整后下发执行。总体计划：项目开工后第15天前上报监理，监理在开工后的第20天前报机场线项目处，审批后下发执行。5[第六条]第十条计划编制格式各类计划一律以MicrosoftWindows下的Project、Word和Excel编制，同时上报书面和电子文件。[第七条]第十一条计划内容计划应包括以下四部分内容：第一部分为文字说明，总结本期完成情况、未完成原因、下期工程计划和存在的问题，采用word编制；第二部分为本期形象进度统计表，采用excel编制；第三部分为下期施工计划表，采用excel编制；...