1/2310.1、项目实施方案10.1.1、项目实施计划此项目为中学教室多媒体系统采购项目，主要包括：触摸一体机60台、推拉黑板60块、壁挂式多媒体教学一体机等。由于此项目包含设备数量众多，为了保证整个项目有条理、按计划、分步骤地顺利实施。我公司（以下简称施工方）将和平顶山市一高（以下简称建设方）与有关部门通力配合，充分保证整个工程项目顺利进行。10.1.1.1、项目组织结构为有效进行资源控制、施工进度控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，施工方建议由施工方与建设方组成项目指挥部，以推动整个工程的执行，保证项目如期、高质量地完成。10.1.1.2、组织机构职能（1）工程总指挥建设方和施工方将分别委派一位高级管理人员作为工程总指挥，主管项目的实施。他们将负责有关工程实施过程中重大事件的决策，如进行财务安排，解决双方分歧，监督工程进度。（2）项目负责人建设方和施工方应分别提供一位至三位管理、技术能力较强的人员进行各项目的具体管理和实施工作，互相配合、协作，他们将对项目全面负责，制定各小组认同的项目计划，具体包括：监督项目过程和进度；编写项目进度报表；2/23定期举行项目进度会议；协调配置项目中的所有人员和资源；解决每一个问题，并保证项目能够顺利的进行。（3）工程设计小组负责本项目系统设计，并编写设计及实施文档。（4）工程执行小组工程执行小组主要负责具体项目的实施工作。10.1.2、施工流程网络图3/2310.1.3、规章制度1）在工程项目实施过程中，由项目经理组织技术工程师及施工人员定期总结当天的施工进展程度、施工中存在的问题以及下一工作日的工作安排并做好记录。2)施工人员必须按时上下岗，每个施工人员必须对自己的工作负责和认真。3）施工时间根据现场实时情况而定，遵守施工场所的正常秩序。4）如技术工程师及施工人员不遵守规章制度、矿工，扣除当天的工资及给予处分。10.1.4、实施前的配合要求在实施前，实施项目中需要必备的实施条件，如：仓库、实施办公室、实施用电等辅助办公及实施设施，需要建设方配合，安排部署。10.1.5、安装与调试10.1.5.1、设备安装调试项目根据实施进度进行相应设备的安装和调试工作。根据实施前技术交底，安排实施前的实施培训工作，按照技术要求安装相关设备，并保证设备的可运行性；项目在实施前对可预见的实施难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证项目进度和项目质量，按期完成本项目。10.1.5.2、总体管理措施设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。结合本项目的特点，在开工前制定详尽的实施组织方案及质量保证措施，设立质量管理小组对项目质量实行全面监控，有计划、有组织地对项目进行预控，实行过程、目标控制，从而达到较高的质量水平。针对本项目预留及专业实施的特点，设立项目流水作业与相应的实施小组，各小组负责不同的工作任务提高项目效率和进度。采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在实施过程中对整个项目的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的实施整体控制计划，4/23明确人员与材料进场、相关配合工作及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强项目管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对施工的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良项目”的实现。10.1.6、项目管理和责任10.1.6.1、项目管理及责任供货责任范围我公司将根据需要，提供各系统的硬件设备的检验、运输、仓储、实施、安装、调试、运行、人员培训，提交相关文件资料及质保期服务等。同时与第三方厂家磋商合作。我公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。10.1.6.2、包装要求货物的包装和运输符合产品搬运要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由我公司承担一切责任。10.1.6.3、发运要求我公司根据货物的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。10.1.6.4、运输及现场保管我公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的...
