XX市鼓励企业实施智能制造(工业4.0)工作方案(XX年XX年)撰文/黄迪生热潮中的思考——“工业4.0”和“智能制造”系列报道世界经济结构加速调整，制造业全球分工又进入了新一轮的动荡期和调整期，这正是德国工业4.0、美国工业重振计划和中国制造2025的全球大产业背景。中国工业要用十到二十年的时间，加速转型升级，谋求高速增长，赶上甚至超越世界制造业的第一、二梯队（传统认为美、日、德是第一梯队，英、法、韩为第二梯队），发展紧迫感爆棚。而众所周知，中国工业企业现阶段的技术和装备水平参差不齐，中国机械工业联合会特别顾问朱森第形象地说：“我国制造业的整体局面是2.0补课、3.0普及、4.0示范”。如此现实，面对全球制造业的激烈竞争，面对随“制造2025”、“智能制造”而来的各种新的、半新的概念，制造企业的管理人员、工程技术人员和信息化工作者该如何自处。该采取何种态度和策略。本期“热潮中的思考——‘工业4.0’和‘智能制造’系列报道”，特别邀请原北京青云航空仪表公司信息中心主任、航空制造业专家、高级工程师黄迪生先生（本刊编委），谈谈作为企业的工程技术人员和信息化工作者，该如何应对纷乱的新形势。it与互联网的迅猛发展，不乏新概念、新名词频出，对于名目繁多的术语炒作，企业通常的策略是“任凭风吹浪打，我自闲庭信步”。然而此番对“工业4.0”的热捧却是前所未有的，其来势之猛，热度之高，持续时间之长，涉及层次之高，远超出在其诞生地德国本土的影响，甚至催生了“中国制造2025”。“中国制造2025”这一关乎中国制造业未来发展的国家战略，让每个企业都不能置身世外。毋容置疑，我们要为“中国制造2025”点赞，因为只有将“制造”提升到国家战略层面，才能获得全社会的普遍重视与尊重，中国制造才会呈现快速与突破性的发展，才有可能缩小与发达制造强国的差距。然而面对“工业4.0”与“中国制造2025”的突然造访，依然让企业一线工作者感到措手不第1页共3页及。笔者来自企业，想就企业如何应对“工业4.0”与“中国制造2025”谈几点个人认识。狠抓务实对于企业来讲，务实是第一位的，不必太在意“工业4.0”，不要花太多精力去解读“工业4.0”，而是踏踏实实把企业的事做好，做到位。对于众多企业首要任务是补课，补工业2.0、工业3.0的课，这与企业目前推进工业化与信息化建设的内容是一致的，只不过在“中国制造2025”引领下推进力度上不同以往，有了明确的时间表。补课也需你追我赶，补课不到位，未来仍有被淘汰出局的风险，所以企业要有紧迫感。补课的任务很重，首当其冲的是产品的数字化，然后是企业的全面数字化，这是建设数字工厂、实现智能制造的基础与前提，否则“中国制造2025”不会带你玩。对于企业的it部门来讲，“中国制造2025”绝对是可借力的好事，以往信息化建设需要不遗余力的推动，其中的艰辛只有自己明白，现阶段真正进入领导层的cio毕竟是凤毛麟角，无奈之下我们总要强调所谓一把手工程。现在好了，有国家战略的引导，必将得到企业高层的重视与拉动，事情会好办得多。不忘务虚当“工业4.0”演变成“中国制造2025”，企业再把这种热议当做炒作显然是不合时宜的。“中国制造2025”将影响产业的发展，影响行业的发展，甚至影响到生产制造的每个细枝末节。因此，企业要在互联网环境下生存，不仅务实——埋头拉车，也必须务虚——抬头看路。所以必须关注“工业4.0”，领会“工业4.0”的真谛，关注“中国制造2025”，弄懂“中国制造2025”带来的全新制造模式。正视差距值得注意的是，随着对“工业4.0”探讨的日趋深入，一股悲观情绪也在蔓延，通过对比，中国制造与先进制造国家的巨大差距彻底亮在了台面上，甚至量化到50年、100年的差距。对此我的看法是，找差距是应该的，但不可因此丧失斗志、挫伤锐气。正是认识到巨大差距的存在，才必须奋起直追，才要求我们加快推进“中国制造2025”，否则制造巨人都开始奔跑了，我们还在缓慢前行，那只会使差距进一步拉大。当然这样量化差距未必科学，我们没必要太过悲观，要看到中国制造正在迅速成长，已经成为让世界不可小觑的力量，恰恰是中国制造的高速崛起，才使制造巨人们在相互竞争...
