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第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页职业经理人网络商学院《主题讨论规则》一、主题讨论目的：1、通过主题讨论与群友一起互动学习，互动交流，相互分享。2、通过主题讨论展示自己的能力，利于他人学习。3、通过主题讨论增进群友之间的相互了解。二、主题讨论纪律:1、作答者必须用12号字体答题。2、作答者必须在作答时间内参与作答，答题完成请说：回答完毕。3、作答者每次作答必须是完整作答，每个主题只能作答一次，不可以零星作答。4、讨论期间所有群友不得发布与讨论主题无关内容，保持肃静。三、主题讨论方式：1、每天下午2点—5点为群主题讨论时间。2、每次主题讨论由讨论主持人组织进行。3、讨论完毕由主持人或者群管理员进行总结和点评。4、每次主题讨论内容由讨论记录人进行整理记录。四、讨论主题确定：1、讨论主题由群管理委员会讨论确定群主题讨论题库。2、每天主题讨论，由讨论主持人从讨论题库随机选题讨论。-作者:浙江职业经理人群提交日期:2011-10-0816:532011年9月29日讨论主题：A公司属于民营企业，规模不大，100人以下。公司创立期间由4人组成，分别是现在的销售经理，客户经理，财务经理和老总，组成老同学派。当时创业期间的老员工目前都被老总点名提上核心员工，中层管理者，由于最开始建立公司制度不完善，导致老员工很多时候出现强烈的个人主义精神，比如经常上班迟到（扣钱也不怕的那种）早退，无故请假，工作时间也比较散漫，对于项目任务结果责任感欠佳。老员工分别都是销售部门主管，采购部门主管，仓储部门主管，客户部门主管，组成老员工派。随着公司陆续扩展，招聘新人进来后，本来来的时候各方面都比较优异的新人，久而久之被老员工派影响，也逐渐形成个人主义，自由散漫，无组织无纪律。一旦涉及物价上涨，淡季到来，老员工派就会鼓舞新人或者技术岗位重要的员工来跟公司谈判，要求涨薪，如果不妥协，就以各种理由推搪任何即将执行的项目，或者说不好好执行。消极情绪非常严重，现在形成公司气氛也非常不好，感觉都是独立团体，老同学派和老员工派完全处于对立局面。请问，面对于这样的困境，如何梳理整顿？（答题时限：下午2点—4点，欢迎大家踊跃作答。）作者:浙江职业经理人群提交日期:2011-10-0816:54群友1：1.老总和公司老员工应该还是不错的关系，让老总从公司长期发展来谈这种散漫管理对公司发展造成的危害。2.公司内部管理制度是否健全了？随着人员越来越多，单纯依赖感情已经很难达到管理的目的。所以，借此内部相关制度的建立。3.相关的考核体系，奖励和惩罚明晰4.重要岗位人员的思想疏通，减少“人与亦云”（这个是长期的）5.提拔被怂恿者上位，然后再提新员工起来接部分权，目的是想逐渐替代。（欢迎您加入浙江职业经理人群175758692参加讨论交流）第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页作者:浙江职业经理人群提交日期:2011-10-0816:55群友3：一、老总要从自身找原因，已经出现了目前的这种状况，需要一次大的改革。而且已经出现了这么久，建议请资深专业人士加强管理。二、资深专业人士到位之后，建议老总给予大力技持，而且老总必须权力回收并给资深专业人士相应特权，使其有更好地发挥。三、资深专业人士要针对公司的现状拿出好的解决方案和建议。四、做为老总要加强与各级高层管理的沟通，使大家意见一致，支持变革。五、资深人士要加强与各级高层管理人员的沟通，发现公司存在的问题，提出问题，并提出更好的解决方案。（获得大家的支持）六、各级高层管理人员要加强与本部门人员的沟通，使资深人士的解决方案更好的贯彻执行。使公司的面面貌有个大的改观。七、做为资深人士要加强对管理人员及员工的培训，使大家明白各自扮演的角色。八、回答完毕。（欢迎您加入浙江职业经理人群175758692参加讨论交流）作者:浙江职业经理人群提交日期:2011-10-0816:57群友5：一、非常认同皋峰同志的观点，问题的关键是在老总身上，如果企业再不改观，这样运行下去只有一条路：倒闭。二、建议不光老总洗脑，也要给管理人员洗脑。使...