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苏州碧海玻璃现场绩效(奖惩)管理条例VIP免费

苏州碧海玻璃现场绩效(奖惩)管理条例_第1页
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第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共4页苏州碧海玻璃现场绩效(奖惩)管理条例根据我司生产现场实际情况,为营造积极向上的工作环境和推广公平公正公开的考核标准,经公司领导商议决定在生产现场施行量化管理考核标准,要求各位员工和主管认真学习条例细则、深入贯彻执行。考核结果将作为工资奖金发放重要依据,考核过程管理部将任命巡检员全程现场实施。具体条款如下:第一章总则1为了规范公司的生产现场管理,提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,特制本办法。2本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章实施细则1.0质量管理1.1认真执行“四检(首检、自检、互检、巡检)”、“三不放过(不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过)”1.2严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检测点,落实生产工序质量。1.3做好文明生产,防止玻璃磕碰、划伤、破碎、报废、产品不合格。2.0制程管理2.1认真执行《碧海玻璃生产作业指导书》。2.2熟记生产作业程序,检查设备状态和玻璃放置。2.3检查所生产制程的尺寸和规格,核对半成品是否满足制程要求。2.4发现疑问应及时提请组长与相关部门处理。2.5合理使用设备、工具、计量仪器,保持设备处于良好的运行状态。2.6对于合理化建议和技术改进,经过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于生产。并进行物质和精神奖励3.0设备管理3.1认真填写《设备检查保养记录》,做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。3.2按设备特性定人、定机操作。严格按《设备操作说明书》规定操作,并经培训合格方可上岗。3.3做到“三好”即管好、用好、修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。3.4做到“四个要求”:完整、清洁、润滑、安全、严格执行《设备管理条例》,遵守操作规程和维修准则,坚持日擦洗、周维护、月保养的制度,安全可靠、保证运行正常。3.5建立设备台帐,完善设备管理。4.0劳动纪律4.1坚持三个准点:做到准点上班、准点开工,准点吃饭。4.2做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗;不准闲谈、大声喧哗;不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。4.3出入厂门必须佩带厂牌,有事离厂必须请假,经批准后凭“放行条”出门。4.4生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如需接线用火,须经得生产部同意,并做好安全措施后才可进行。5.0环境管理5.1做到人人坚持:设备照明电源闸刀不切断不走,工模夹具、检测台不擦洗保养好不走,零部件不堆放整齐不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走,门窗不关好不走。内外整洁,爱护环境,做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。5.2地面平整,定置线框清晰,走道畅通,标志鲜明,窗明壁净,图表整齐,样板架放置合理。5.3生产线,物料、成品和各种设备按序排列整齐,颜色管理一致,横平坚直、一视成线、井然有序。5.4加强绿化,爱护花草树木。6.0班组管理6.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。6.2人人执行岗位工作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,现场管理有序,敬业爱岗,具有团队合作精神6.3定期召开技术培训,提高品质,增加工效。第2页共4页第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共4页6.4定期召开技术交流、思想沟通会,提高技能,互相促进,团结友爱。6.5办好班组刊板,加强学习思考,提高文化和素养。6.6认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动,提高员工兴趣。7.0安全生产7.1严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥、违章操作。7.2正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备,操作者严格按规定使用劳动安全防护品。7.3上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。7.4严格执行交接到班制度,班后认真检查,切断电源、气源、、熄灭火种、清理场地、关好门窗。8.0员工培训8.1仪容讲究,穿着整洁、服饰一致...

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