第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页苏州碧海玻璃现场绩效（奖惩）管理条例根据我司生产现场实际情况，为营造积极向上的工作环境和推广公平公正公开的考核标准，经公司领导商议决定在生产现场施行量化管理考核标准，要求各位员工和主管认真学习条例细则、深入贯彻执行。考核结果将作为工资奖金发放重要依据，考核过程管理部将任命巡检员全程现场实施。具体条款如下：第一章总则1为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章实施细则1.0质量管理1.1认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，落实生产工序质量。1.3做好文明生产，防止玻璃磕碰、划伤、破碎、报废、产品不合格。2.0制程管理2.1认真执行《碧海玻璃生产作业指导书》。2.2熟记生产作业程序，检查设备状态和玻璃放置。2.3检查所生产制程的尺寸和规格，核对半成品是否满足制程要求。2.4发现疑问应及时提请组长与相关部门处理。2.5合理使用设备、工具、计量仪器，保持设备处于良好的运行状态。2.6对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。并进行物质和精神奖励3.0设备管理3.1认真填写《设备检查保养记录》，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。3.2按设备特性定人、定机操作。严格按《设备操作说明书》规定操作，并经培训合格方可上岗。3.3做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。3.4做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行《设备管理条例》，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。3.5建立设备台帐，完善设备管理。4.0劳动纪律4.1坚持三个准点：做到准点上班、准点开工，准点吃饭。4.2做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。4.3出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。4.4生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火，须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。5.0环境管理5.1做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。5.2地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。5.3生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。5.4加强绿化，爱护花草树木。6.0班组管理6.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。6.2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神6.3定期召开技术培训，提高品质，增加工效。第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页6.4定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。6.5办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。6.6认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。7.0安全生产7.1严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。7.2正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。7.3上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。7.4严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、、熄灭火种、清理场地、关好门窗。8.0员工培训8.1仪容讲究，穿着整洁、服饰一致...
