第1页共127页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共127页一、管理与组织导论(10)⒈管理者:①管理者:指通过协调和监督其他人的活动达到组织目标的人。②管理者的工作不是取得个人成就,而是帮助他人完成任务。管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作,也可能意味着监管员工,还可能包含协调一个团队的活动。管理者还可能承担与协调、监管无关的其他工作任务。③管理者的分类:(1)基层管理者:指最底层的管理人员,管理非管理雇员所从事的工作。(2)中层管理者:指处于基层和高层之间各个管理层次的管理者,管理基层管理者。(3)高层管理者:指处于或接近组织顶层的管理者,制定广泛的组织决策、为整个组织制定计划和目标。2.管理:①管理:指通过协调和监督他人的活动,有效率和有效果的完成工作。②效率指正确的做事,即以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。而效果指做正确的事,即从事的工作有助于组织达到目标。③效率是关于做事的方式,而效果涉及结果,或者说达到组织目标。管理者不能只关注效果,还要尽可能有效率地完成工作。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的,而不良的管理既是低效率也是低效果的,或者有效果却是低效率的。3.管理职能:①计划职能:包括定义目标,制定战略以获取目标,以及制定计划和协调活动的过程。②组织职能:安排工作以实现组织目标。包括决定从事哪些任务,由谁来从事这些任务,任务怎么分类和归集,谁向谁报告,第2页共127页第1页共127页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共127页以及哪一级做出决策的过程。③领导职能:同别人一起或通过别人去完成组织目标。包括激励下属,帮助解决群体冲突,影响工作中的个体或团队,选择最有效的沟通渠道,或者以任何方式处理雇员的行为问题。④控制职能:保证达成目标和工作按照预定轨道进展。包括监控、评估工作绩效,实际绩效与预设目标进行比较、纠正的过程。4.管理技能:①技术技能:指熟练地完成特定工作所需的特定领域的知识和技术。对于基层管理者来说,这些技能更重要,因为他们通常管理的是使用工具和技术生产产品和提供服务的雇员。②人际技能:指与单独的个人或群体中的其他成员和睦相处的能力。对于所有级别的管理者来说,这些技能都很重要。拥有良好的人际交往技能的管理者能从别人那里获得最多的东西,他们知道如何沟通、激励、领导、调动热情和信任。③概念技能:指管理者对抽象、复杂情况进行思考和概念化的技能。对于高层管理者来说,这种技能非常重要。运用这种技能,管理者必须能够将组织看做一个整体,理解各部分之间的关系,想象组织如何适应它所处的广泛的环境。5.管理角色:①管理角色:指特定的管理行为类型。明茨伯格认为,管理者做什么可以通过考察管理者在工作中所扮演的10中不同但高度相关的角色来恰当描述。②人际关系角色:指涉及与人的关系以及其他具有礼仪性和象征性的角色。(1)挂名首脑:必须履行许多法律性或社会性的例行义务。第3页共127页第2页共127页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共127页(2)领导者:负责激励下属、人员配备和培训。(3)联络者:维护外部关系和消息来源,从中得到帮助和信息。③信息传递角色:指涉及接受、收集和传播信息的角色。(4)监听者:寻求和获取内外部的信息。(5)传播者:将获得的信息传递给组织其他成员。(6)发言人:向外界发布组织的计划和政策。④决策制定角色:指涉及作出抉择活动的角色。(7)企业家:寻求组织和环境中的机会以发起变革。(8)混乱驾驭者:当组织面临重大混乱时负责采取纠正行动。(9)资源分配者:负责分配组织资源,制定和批准所有组织决策。(10)谈判者:在谈判中作为组织的代表。⑤明茨伯格认为管理者的工作实际上就是与他人、组织、外部环境进行相互交流,当管理者扮演这些角色时,他们的工作包括思考和行动,思考时他们反复斟酌,行动时他们采取一定措施并积极参与执行。6.组织:①组织:指对人员进行一种精心安排,以实现某些特定的目的。②组织具有三种特征:(1)明确的...