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读后感(阿米巴经营责任胜于能力)24篇VIP免费

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第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共36页阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑【字体:大中小】发布者:[本站编辑]浏览:[69]评论:[0]题记:博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》,根据通知要求,截止6月15日,共收集心得体会111篇(未上交的,要求在8月底前须补交,否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分)。现根据计划安排,每天将选择一篇合格文章上传至内网,供大家交流赏析;所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内,将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。——行政中心阿米巴经营的管理基础与人心激发——《阿米巴经营》读后感1“每一位员工都是主角”,“打造人人都具备使命感的组织”,“培养具有经营者意识的人才”,此书中充满了强调人的力量的言论。同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段,阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营,结合愿景、共同价值观等人本思想,在京瓷中获得的巨大成功。数年来,我一直做营销管理工作,对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受,书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念,结合自己日常管理实践,每每营销业绩有所突破,获得提升的时候,必是团队所有成员激情迸发的时候。在阿米巴模式中,说到最多的就是“激情”。那激情源自何处,如何激发,本人认为激情往往来自于“互相尊重、分级授权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想。个人认为,充满激情的人的力量只是其中的必备因素之一,阿米巴经营需要一些现代企业的管理方式作为推行它的基础。首先是企业内部的信任关系。作为经营者,要相信同事、下属的能力,有团队发展需要依靠每一个成员智慧的姿态。同样作为下属,必须怀有自己的努力和智慧关系到项目、业主甚至自己的长期利益的信念,只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是领导还是下属,必须把经营建立在互相信赖的基础之上,这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工,无法实现全员参与式的经营,例如工程人员缺乏机会了解营销,营销人员缺乏机会了解工程技术,如果工程人员与营销人员能够实现信息对称,我坚信,如果工程人员与营销人员能互为了解跨部门的信息,会重新审视本职工作,也会将本职工作做得更好,而能否实现信息对称则有赖于阿米巴经营者的识度。员工第2页共36页第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共36页不是单纯用来完成岗位业绩的,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态。其次是数据的准确无误及运用习惯化。例如日常销售管理的明源软件,数据详实准确,但是不是能做到全员运用自如?每一级子功能都熟稔?如果做不到这一点,阿米巴式的经营就较难推行。还有是全员教育。对阿米巴经营方式本身不了解,就无法根据经营报表发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强对阿米巴经营方式本身的培训与讲解。尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺。把经营方式搭建起来就认为万事大吉撒手不管,反而提高不了企业效率,是无法实现真正的全员参与式经营的。综而言之,阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式,促使企业以市场为导向,以客户为中心。上饶房地产•周志剑如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人-郑慧珊【字体:大中小】发布者:[本站编辑]浏览:[24]评论:[0]题记:博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》,根据通知要求,截止6月15日,共收集心得体会111篇(未上交的,要求在8月底前须补交,否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分)。现根据计划安排,每天将选择一篇合格文章上传至内网,供大家交流赏析;所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内,将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。——行政中心如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人2阿米巴经营是以各个阿米巴...

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