货品管理手册修订版VIP免费

第1页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共78页深圳可派实业有限公司目录工作职责———————————P4-P5品牌介绍———————————P5-P7产品资料———————————P8-P9服装中文标识检验内容—————P10-P14产品知识———————————P15-P16衣物洗涤标识指引———————P17货品部/货品帐务部组织架构———P18店铺帐务管理手册———————P19-P28失货赔偿单——————————P29店铺货品管理手册———————P30-P42仓库管理手册—————————P43-P47上海仓库岗位职责———————P48-P51仓库安全守则—————————P52-P54仓库退货验收流程———————P55-P58销售日报表填写要求（附表）——P59-P60内转单取单记录明细表—————P61内转单发生记录明细表—————P62验收货品差异报告表——————P63维修及退货的流程及指引————P64-P65外埠员工内购流程图——————P66补货申请单————————P67商场经理内购申请表——————P68工鞋统计明细表————————P69店铺货品退仓通知表——————P70第2页共78页第1页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共78页深圳可派实业有限公司店铺员工手册第4页共70页文件编号：SH-WMM-01发行：第一版修订：第0版2006年5月1日深圳可派实业有限公司物流部各员工的工作职责HELEN1、跟进口岸各店铺活动追踪活动力度、配合度及货品周转是否合理2、协调仓库与前线之间的货品调配、运输日期、数量、时间等的追踪确认3、定时对畅销货品、库存进行检讨，价格调整、销售策略调整4、口岸整体活动的跟进，每周活动的跟进及活动情况的对比5、口岸货品的价格跟进，新品开季的价格、活动的跟进。在每季开季前与营业部沟通好活动方案6、口岸货品的销售情况跟进，畅销货品的追补7、了解货品的交期，对有疑问、交期过长的货品进行追踪跟进8、协调部门内部的工作，协调本部门与其他部门的工作9、检查店铺价格销售，对有卖错价的店铺，则令其恢复正常价格并按照价赔偿10、团购事宜价格及到货情况的跟进11、各季度货品采购数量等方案12、口岸残次货品的集中订价，集中清理计划的建议REBECA（上海）、RAINER（外埠）上海区新货与补货的分货—杨小姐复核—交于Rainer将到货录入电脑，复印并传真至仓库2、跟进每周上海区各店铺所需的畅销款补货（每周三之前完成，根据店铺传至仓库）3、上海区新开店货品组合配备，货品报价单4、上海区店与店之间的货品调配（每周三之前完成），一周做一次第3页共78页第2页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共78页5、上海区换季前的货品安排6、上海区撤店前的货品安排7、上海区及外埠特卖的货品配备8、及时跟进上海口岸所有正式的订单及补单，整理并归档9、跟进每周工厂的出货预期表及工厂进度表（广州阿珍负责）与阿权沟通出货安排10、上海区转至其他口岸及其他口岸转至上海区的货品调配安排11、跟进每日店主管汇报的相关货品事宜12、每周一把验收明细及货品交易列表交于kayo及财务部Shirely复核，并快递至香港财务部刘小姐13、每月的11、21、31号要打印D单汇总表至广州财务部阿鹏14、活动前的货品配备15、06春、夏季订单整理深圳可派实业有限公司店铺员工手册第5页共70页文件编号：SH-WMM-01发行：第一版修订：第0版2006年5月1日APPLE1、报表制作:每月上海口岸各品牌销售库存情况每月上海及外埠各店铺每周各店库存，销售及毛利对比表每周各店库存，销售及毛利对比表每周上海口岸畅销货品前50名每周各店铺残次明细统计2、失货赔偿流程跟进3、每月银良、京广物流的核对、结算4、每月返广州残次鞋退货、维修统计、核对、录入5、所有图片的追踪及存档6、广州发货资料的整理及存档7、交易列表更新与验收明细入档8、各店鞋类配件的跟进9、每次各口岸补货单制作第4页共78页第3页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共78页10、制作货品部内部通告及存档11、部门内部会议记录12、协助部门主管处理日常工作BUL...