调度室管理制度(修改)VIP免费

山西翼城首旺煤业有限责任公司调度室管理制度及岗位责任制二〇一一年四月三十日目录一、目的..........................................1二、范围..........................................1三、调度室的职责权限..............................1四、调度工作程序..................................2五、调度管理制度..................................3（一）矿值班制度：..............................3（二）矿班前会议制度............................4（三）汇报制度..................................5（四）生产事故考核规定..........................8（五）会议点名制度.............................11（六）事故分析制度.............................11（七）班组长、安全员班中汇报制度...............12（八）队组管理干部值班制度.....................13（九）采煤工作面安装验收规定...................14（十）矿井运输管理规定.........................16（十一）升入井物料管理规定.....................19（十二）贯通安全管理规定.......................20（十三）采掘队组出勤管理规定...................22（十四）安全、生产工作安排落实情况考核规定.....231（十五）调度室事故处理预案.....................25（十六）生产队组交接班管理规定.................27（十七）关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定.28（十八）关于对上下井人员的管理规定.............29（十九）采掘队组管理干部下井带班的有关规定.....30（二十）停产检修制度...........................32(二十一)调度室办公环境管理规定.................34(二十二)环节事故考核办法.......................35六、调度室岗位责任制.............................37（一）调度室业务保安责任制.....................37（二）调度室主任岗位责任制.....................39（三）调度室开掘付主任岗位责任制...............40（四）调度室机电付主任岗位责任制...............41（五）调度室技术员岗位责任制...................42（六）调度室统计员岗位责任制...................43（七）值班调度员岗位责任制.....................442第0页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共52页调度室管理制度（讨论版）一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。第0页共52页第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共52页4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2.接班后，调度人员核对各队组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并...