1A版次Rev.编写Draftedby审查Reviewedby批准Approvedby生效日期Date修订说明Modification辽宁华电铁岭发电有限公司企业标准文件编码CHDTL—02—BAAD—JH—01进度控制管理制度辽宁华电铁岭发电有限公司出版本文件之产权属辽宁华电铁岭发电有限公司，未经本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。进度控制管理制度1目的和适用范围1.1目的为加强铁岭发电有限公司二期工程进度管理，使工程实际进度同计划的时间安排同步，确保机组按期投产，特制定本规定。1.2适用范围适用于铁岭发电有限公司二期工程各参建单位。2职责2.1施工承包商对承担的施工任务的进度负全责，科学、合理的组织施工，按《铁岭发电有限公司二期工程一级网络进度计划》规定的时间完成各项施工任务。2.2监理单位负责施工进度的检查、监督和协调。2.3项目法人负责本工程的总体进度计划的调整。3进度计划的编制3.1监理单位根据建设单位的控制计划及实现可能性，以及设备交货进度和设计图纸交付进度等综合因素，负责组织编制工程的总进度控制计划，报项目法人审核批准后实施。3.2各施工承包商在施工准备阶段须及时报送施工组织设计和施工进度计划(其中包括：施工设备、劳动力、管理工作人员、进场日期和准备情况，进驻和占有现场时间以及其它准备工作)，经项目法人、监理单位进行讨论、审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案。在项目实施阶段，各施工承包商须及时报送年、季、月实施计划，单位、分部、分项工程施工计划，劳动力，机械设备、材料采购计划，经项目法人、监理单位审核批准后实施。3.3项目法人负责对参建单位所编制进度计划进行审核、调整、平衡及下达。3.4进度计划编制的要求。3.4.1工程施工计划要求统一用P3软件编制。3.4.2进度计划封面要有编制计划的时间、编制人、审核人、批准人，要有编制单位的名3称和公章。3.4.3进度计划内要有编制说明，说明要有以下内容。3.4.3.1编制依据。3.4.3.2进度计划执行后的工程的形象进度。3.4.3.3进度计划的产值。3.4.3.4施工进度计划劳动生产率。3.4.3.5施工进度计划质量目标。3.4.3.6施工进度计划安全目标。3.4.3.7施工进度计划安全措施计划。3.4.3.8施工进度计划目前存在的问题。3.4.3.9施工进度计划的内容，要求分级清楚、思路清晰。3.4.4报审的施工进度计划是经内部三级校审后的施工进度计划，并填报施工进度计划报审表(形式见附表)。3.4.5施工进度计划每月的23日报送监理单位审核，监理单位26日前报项目法人审批，项目法人审批后于29日前返监理单位下发执行。4进度检查4.1进度检查的依据4.1.1项目法人与施工承包商签订的《施工合同》中有关进度的条款。4.1.2项目法人编制《施工总进度计划》。4.1.3经项目法人、监理单位审查认可的施工承包商提供的二、三级进度计划。4.2进度检查的方式4.2.1每月收集施工承包商提交的有关进度报表资料。4.2.2现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。4.3进度检查的方法将收集到实际进度数据经过整理与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。4.4进度检查的要求监理单位应经常对进度检查，发现进度偏差及时反馈，项目法人定期、不定期的对进度检查进行监督。5进度监督45.1监督内容5.1.1工程项目开工前，监督施工承包商开工前准备工作，看其是否达到该项目开工的条件。5.1.2施工过程中，监督影响进度的因素(物资供应、资金供应、设计变更、施工条件，各种风险因素，施工承包商自身管理水平)的控制情况，找出影响进度的主要因素。5.1.3监督施工承包商投入劳动力、机械设备等各类资源是否能够满足该工程施工的需要。5.2监督管理机械设备等各类资源是否能够满足该项工程5.2.1在进度监督过程中，发现实际进度偏离计划，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求，写进会议纪要中，或由监理单位给施工承包商下发工程联系单，施工承包商必须采取相应的改进措施。5.2.2发现实际进度偏离计划较大(必须采取赶工措施方能纠正的)，且没有影响工程总进度的可能，签发赶工令，施工承包商必须采取相应的赶工措施。5.2.3发现同一施工承包商承担的多个施工项目的...
