软件项目开发与管理实验指导书VIP免费

《软件项目开发与管理》实验指导书2012/2013年第二学期姓名：黄子轩学号：10030416班级：10软件卓越指导教师：殷凯计算机科学与技术系编写软件项目开发与管理实验指导书目录目录实验一项目计划制定...........................................................................................-1-实验二理解项目...................................................................................................-4-实验三资源管理、成本管理...............................................................................-7-实验四项目控制和动态跟踪.............................................................................-10-附录A.....................................................................................................................-13-软件项目开发与管理实验指导书实验一项目计划制定实验一项目计划制定一、实验目的掌握如何使用Microsoftproject2000制定项目计划。二、实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。三、实验内容与要求1.Microsoftproject2003的基本界面。主要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。2.新建项目计划。主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。3.建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。4.设置任务工期。主要包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务工期的任务。5.设置任务链接。主要包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时间。6.项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。四、实验预习和准备参考MicrosoftProject相关书籍，对MicrosoftProject2003有初步的认识和了解。五、实验过程与结果1、将Microsoftproject2003的操作界面与微软Office系列产品的操作界面相比较，发现其中的异同点。发现其布局基本相似。Microsoftproject2003的标题栏中显示运行程序的名称和Project文件的名称，以及最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口等快捷按钮。在标题栏的下方是工具栏，包含按钮、菜单或两者的组合。项目向导包含：任务、资源、跟踪和报表4个目标区域。左侧窗格提供了循序渐进的说明，以帮助使用者完成项目管理过程中的主要操作。状态栏位于窗口的底部，显示当前对Project执行的操作。输入区对Project文件进行新建、修改、删除等操作时，应在输入区完成。1软件项目开发与管理实验指导书实验一项目计划制定图1—Microsoftproject2003的基本界面2、新建项目计划。新建项目，直接在甘特图左边的“输入区”的空白任务区域内双击图标，在出现的“任务信息”对话框中输入任务信息。其中包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性等。图2—新建项目计划3、建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。4、根据项目涉及的各个任务，设置任务工期。其中主要包括：任务工期、任务工期估算、显示具有任务工期等。5、建立和修改任务链接、分别设置链接的前置重叠、延隔时间等。2软件项目开发与管理实验指导书实验一项目计划制定6、项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。7、使用帮助菜单查看各个菜单选项，了解各个工具栏的使用。图3—建立任务列表六、实验小结和体会本次实验是围绕我们我们并不熟悉的建模工具展开的，要求掌握如何使用Microsoftproject2000制定项目计划，最初对我来说是个不小的挑战，然而成功地完成了实验之后却感到收获颇丰。完成本次实验，我主要有以下几点体会：1、本次实验使我能够熟练地掌握用Microsoftproject2000制定项目计划的方法，熟悉了项目管理建模的基本用法和使用技巧；2、上机制定项目计划与现实中手工制定项目计...