进度预警管理办法(试行)VIP免费

工程进度预警管理办法（试行）北京市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心2011年3月7日工程进度预警管理办法（试行）总则第一条为了系统化、规范化管理三中心所属线路的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经项目中心研究决定，特制定本办法。第二条预警管理是在施工过程中主要工程资源配置相对不足、关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势的情况下，进行事先预警，并督促相关单位采取相应的措施，防患于未然，以保证节点计划的落实，确保总体目标的实现。第三条预警管理的依据是一级节点计划、关键节点计划、重点标段、部位形象进度计划及其分解计划（包括管理人员和作业队的劳务人员配备、主要材料供应、机械配置和资金需求保证计划等）。第一章预警分类及级别第四条预警分为两类：即单项预警和综合预警单项预警主要针对人员、机械设备、材料、资金等资源配置不足发出的预警。综合预警为关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势发出的预警。第五条单项预警分为黄色、橙色、红色三种级别。黄色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有较大出入时发出黄色单项预警，控制指标为60%（即实际与需求的比例，下同）。橙色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有较严重出入时发出黄色单项预警；发出橙色单项预警，控制指标为30%~60%。红色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有严重出入时发出红色单项预警，控制指标为30%以下。第六条综合预警分为黄色、橙色、红色三种级别。黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。橙色综合预警：实际进度比计划滞后在7～15天（不含）以内发出橙色综合预警。红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。第二章预警的发布第七条单项预警及黄色综合预警由各总监办发布，预警表详见附表1。第八条橙色、红色综合预警由项目中心计划调度室发布，总监办向项目中心计划调度室发送预警建议，预警建议表详见附表2。第三章预警的响应第九条所有预警均须在接到预警报告后24小时之内响应。第十条响应方式为召开专题会，制定整改措施并形成纪要。第十一条黄色单项预警响应：施工单位项目经理、标段甲代、监理单位驻地组长及总监，召集人为监理单位驻地组长。第十二条橙色单项预警响应：施工单位项目经理、项目中心工程部副部长、甲代及监理单位总监，召集人为监理单位总监。第十三条红色单项预警响应：施工单位领导、项目中心主管工程部部长、甲代及监理单位总监，召集人为监理单位总监。第十四条黄色综合预警响应：施工单位项目经理、项目中心主管工程部部长、甲代及监理单位总监，召集人为标段甲代。第十五条橙色综合预警响应：施工单位公司主管领导、监理单位主管领导、项目中心主管领导，召集人为项目中心主管工程部部长。第十六条红色综合预警响应：施工单位集团主管领导、监理单位主管领导、项目中心主要领导，召集人为项目中心计划调度部。第四章预警的消除第十七条单项预警发布后，施工单位三天内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请表（附表3），由发布者核查、批复后消警。第十八条综合预警发布后，施工单位两周内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请，由发布者核查后批复消警。第五章预警发布后的处置第十九条单项预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行批评，要求及时消警，并通报其上级单位。第二十条黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报其上级单位。第二十一条橙色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报批评，要求及时消警，并设立为期一个月的考察期，同时约谈其上级公司主管领导。第二十二条红色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行通报批评，约谈其上级公司主要领导；未及时消警的，要求及时消警，撤换项目经理，并约谈其集团公司主要领导。第二十三条所有预警发布后消警不及时，在下一个考核周期内仍未消警的，预警级别自...