广东达安工程项目管理有限公司广东达安工程项目管理有限公司第二事业部深圳项目部第二事业部深圳项目部20122012年度管理实施手册年度管理实施手册V1.0V1.0版本版本编制日期：编制日期：2012-3-12012-3-1编制人：林智辉审核人：王明盟批准人：王开武广东达安工程项目管理有限公司第二事业部深圳项目部目录1.深圳项目部组织架构...............................................................................................................32.第二事业部深圳项目部部门职能分配表.............................................................................103.第二事业部深圳项目部职能及责任分工矩阵.....................................................................124.第二事业部深圳项目部职位手册.........................................................................................175.深圳项目部一体化工作管理流程.........................................................................................676.深圳项目部制度汇编.............................................................................................................7111.深圳项目部组织架构1.1、深圳项目部整体组织架构图职能：项目部三大经营指标；各运营商专业建设方考核；各运营商专业任务下达；各运营商专业信息反馈；各运营商专业协调及与业主专业接口；各运营商专业验收；各运营商专业结算审计；各运营商专业巡检；各运营商专业创新提案编制；各运营商专业细则、表格；专业培训。外派说明：外派人员1、协助公司的收款报表及跟踪财务付款进度；2、协助项目经理跟踪进度及解决问题站点；3、提供甲方重要文件，及时传达各项信息；4、协助编制专业流程及规范编制；21.2、组织架构图（第二事业部深圳项目部岗位编制：共113人）3编制：经理1人，副经理3人；（项目部）1.3、移动一体化项目组组织架构（移动一体化专业组50人）职能：根据深圳项目部制定的三大经营指标，分解移动项目组各专业具体三大经营指标；移动项目组内涉及各专业建设方考核；移动项目组各专业任务下达；移动项目组各专业信息反馈；移动项目组各专业协调及与业主专业接口；移动项目组各专业验收；移动项目组各专业结算审计；移动项目组各专业巡检；移动项目组各专业创新提案编制；移动项目组各专业细则、表格；专业培训。外派说明：外派人员1、兼深圳项目部的收款报表及跟踪财务付款进度；2、协助移动项目组各专业经理跟进进度及解决问题站点；3、提供甲方重要文件，及时传达各项信息；4、协助编制专业流程及规范编制；41.4、移动传输专业组组织架构（移动传输专业组22人）职能：根据深圳项目部制定的三大经营指标，分解专项组各专业具体三大经营指标；专项组内涉及各专业建设方考核；专项组各专业任务下达；专项组各专业信息反馈；专项组各专业协调及与业主专业接口；专项组各专业验收；专项组各专业结算审计；专项组各专业巡检；专项组各专业创新提案编制；专项组各专业细则、表格；专业培训。外派说明：外派人员1、协助专项组各专业经理跟进进度及解决问题站点；2、提供甲方重要文件，及时传达各项信息；3、协助编制专业流程及规范编制；51.5、联通项目组组织架构（联通项目组25人）职能：根据深圳项目部制定的三大经营指标，分解联通项目组各专业具体三大经营指标；联通项目组内涉及各专业建设方考核；联通项目组各专业任务下达；联通项目组各专业信息反馈；联通项目组各专业协调及与业主专业接口；联通项目组各专业验收；联通项目组各专业结算审计；联通项目组各专业巡检；联通项目组各专业创新提案编制；联通项目组各专业细则、表格；专业培训。外派说明：外派人员1、协助联通项目组各专业经理跟进进度及解决问题站点；2、提供甲方重要文件，及时传达各项信息；61.6、招标代理组（12人）71.7、综合组（5人）82.第二事业部深圳项目部部门职能分配表91市场管理：1.1制定项目部年度经营指标（合同、收款、产值）；1.2负责回访业主，了解业主需求和满意度，推广公司和报告改进措施；1.3负...
