第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共37页第一章运营部部门职责一、运营部职能1、负责生产计划统计和生产输配安全运行管理
制定生产工艺、安全操作规程及各项生产管理制度
及时向有关部门提供天然气输配的准确资料,保证安全可靠地供气
2、制定生产管理和管网、设备更新、改造的各项计划
汇总年、季、月综合计划
掌握生产动态,做好调峰、降压、停气及带气工程的技术管理工作,保证生产计划实现
3、负责运行管网和设备的管理工作
4、负责输配运行安全管理工作
定期组织安全教育、检查、考核,落实安全措施,制定整改方案
负责制定输配系统、运行设备的大修或紧急事故的抢险、抢修方案
5、负责处理生产输配中临时发生的问题
6、严格按生产调度指令执行各项生产作业,并做好各项记录
完善各种生产记录的档案
7、负责组织对燃气用户进行燃气安全宣传工作
8、完成总经理交办的其它工作
二、运营部主任岗位职责1、在主管副总经理领导下,全面主持运营部工作
2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识
3、按集团规范标准和考核细则,每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检,严格检查和认真考核,并根据考核和检查中出现的问题,及时组织整改
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况
5、定期组织召开碰头会,了解生产任务完成情况和存在问题,协调本部门工作
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作,并就发生的问题进行分析,提出整改措施
7、与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核,确保安全正常生产
8、加强对新增和报废设备设施管理工作,新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字,并建立新增报废设备台帐
9、指挥处理生产运营系统中出现事故,并按有关规定及时上报