软件开发的具体流程与管理制度详解VIP免费

第151页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第151页共42页人员招聘管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称**公司人力资源招聘管理流程层次2概要员工招聘录用管理总经理行政人事副总人力资源部经理招聘培训主管用人部门ABCDE第152页共42页第151页共42页开始提出人力计划提出人员需求计划审核审定审批招聘计划选择合适的招聘渠道开展工作初试复试1审核审定审批下录用通知单结束复试2办理报到手续办理接收手续审核决定编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第152页共42页12345678910公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共1页第1页第153页共42页第152页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第153页共42页编制单位签发人签发日期第154页共42页第153页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第154页共42页招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。3．将用人计划上报招聘培训主管。节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。2．将招聘计划报人力资源部经理审核。节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。节点C3，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。第155页共42页第154页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第155页共42页2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。3．协调各方面资源开展招聘工作。第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。节点D5，初试1．招聘培训主管根据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备工作。（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等）2．组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。3．对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门准备进行复试。4．及时通知初试合格者进行复试。节点C6、E6，复试1．用人部门对初试合格者进行复试；2．用人部门将复试人员名单交人力资源部；3．用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。4．人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和部门整体工作要求。节点E7，汇总甄选意见、共同决定1．招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。第156页共42页第155页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第156页共42页2．招聘培训主管汇总拟定待录用人员名单以及各方面资料提报上级。节点C7，审核1．人力资源部经理对提交上来的待录用人员资料结合公司人力资源计划、结合公司人力资源计划和总体人力要...