配网工程安全标准管理手册VIP免费

第三部分施工项目部1.施工项目部设置1.1定位施工项目部是代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。1.2组建原则施工中标单位以市（市）供电公司为单位、以施工合同明确的工程项目为管理对象，设置配网建设改造施工项目部,由施工单位和分包单位相关人员组成。1.3人员配备项目经理1人,专职安全员、质检员各1人，根据实际需求配备其它施工管理人员。分包单位的施工队长、现场负责人、安全员、质检员列入施工项目部。主业在岗人员不得在施工项目部任职。施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不能同时承担两个及以上未完工项目；施工单位不得随意变更项目经理，确需变更项目经理时，应征得业主项目部同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。施工项目部应有满足工作需要的办公场所。1.4组建方式与要求得到施工中标通知后，工程开工前组建XXX配网建设改造施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他管理人员，报市（市）供电公司业主项目部备案。1.5施工组织形式工程施工采用专业分包或劳务分包的形式进行施工，采用公开招标的方式，确定分包单位。分包单位必须在“湖北省电力公司资格准入承（分)包商名录”中。2.施工项目部安全质量管理职责（1）以施工合同明确的施工任务为对象、以业主项目部安全质量管理总体策划方案为依据，制定工程项目施工安全管理及风险控制方案，报业主项目部、监理项目部、安质部审核、市公司分管领导批准；以单项工程为对象，逐项编制单项工程施工方案（含组织、安全、技术措施，即“三措”），在完成内部审核的基础上，报业主项目部、监理项目部、市公司安质部审核、市公司分管领导批准。（2）提出施工分包计划及分包申请，报监理项目部审核施工分包合同、分包安全协议的合规性，业主项目部批准。（3）施工队队长与分包单位施工人员“同进同出”。（4）施工队队长负责办理工作票、安全施工作业票。（5）每周至少组织一次安全检查，检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查等方式，对检查发现的问题应形成闭环管理、有据可查。（6）参加监理项目部组织的甲供材料和设备的交接试验及开箱检查，做好材料、设备的运输、保管和使用；参加中间验收和竣工验收；完成施工单位内部的三级自检；完成质量整改工作。（7）召开月周例会，分析总结建设施工过程中问题和经验，安排下月、周工作。3.施工项目部岗位安全质量工作职责3.1项目经理安全质量管理职责（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。（2）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（3）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况，进行分析及组织纠偏。（4）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。提请有关方协调解决。（5）落实安全文明施工费申请、使用。（6）负责组织对施工工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证，负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（7）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司监理初检、中间验收、竣工预验收，及时组织问题进行闭环整改。3.2质量管理专责安全质量管理职责（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度。（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况。（4）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。3.3安全管理专责安全质量管理职责（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度。（2）参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（3）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（4）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改:制止...