采购管理(1)VIP免费

采购管理说明：了解企业采购管理的概况、规模及业务流程。企业应提供详细的文字说明。(1)企业有几个采购部门？是如何划分采购部门的?每个采购部门的主要业务是什么?(2)每个采购部门是否划分采购小组?每个采购小组的主要业务是什么?(3)采购部门对供应商是如何管理的？是否有分类原则?供应商是否有编码,编码原则是什么?如果供应商有编码，编码最大长度是多少?(4)采购部门对供应商是价格是如何管理的?按照什么原则确定与哪家供应商订货?(5)采购部门对供应商是供货质量和时间是如何考核的?是否对采购物品有确定的采购提前期?采购提前期是如何制定的?(6)采购部门有几种采购计划?各种采购计划是如何制定的(包括制定时间,方法,计算公式,制定部门,制定的物品细度等)?(7)企业总共有几种采购方式或途径?划分的原则是什么?各自的特点是什么?(8)是否所有采购需求都有请购单?请购单是否有审批流程?如果有审批流程是什么?如果没有请购单,采购需求是如何处理的?(9)是否所有物品的采购都有采购订单?采购订单是否都是根据请购单做的?如果没有请购单采购订单是如何做的?采购订单是否有审批流程?如果有审批流程是什么?(10)如果有采购订单,与供应商签定生效后是否严格按照订单执行?生效后的订单还允许修改吗,怎样修改?采购订单号是如何编制的,最大位数是多少?(11)采购物品到货是否必须有采购订单?如果有采购订单,所收货物与订单不一致时如何处理?收货单的填制和确认过程(包括人员)?(12)到货后检验不合格如何处理?如果到货数量与单据不符时如何处理?(13)是否有需要将已到货的物品与供应商换货的业务处理?如果有是什么原因造成的?换货的处理流程是怎样的?(14)是否有非采购情况物品到货(如赠送等)?如果有是如何处理的?(15)采购部门对采购员的业绩是如何考评的?(16)目前采购管理中的难点是什么?对应用计算机系统管理采购业务有哪些需求和建议?(17)请提供目前使用的各种（外报、内部）报表样张、各种帐簿的帐页样张、以及以上未涉及的单据的样张，要求样张上带有数据。成本核算(18)本公司成本核算分为几级?(总公司、分公司、分厂、车间级)?(19)成本核算对象为何(产品成本、零件成本)?几种产品？几种半成品？(20)成本核算采用何种方法(逐步结转分步法、平行结转分步法、定额法、品种法、分批法等)?(21)成本核算要素(成本项目)包括什么(原材料、燃料动力、工资、制造费用、其它)?(22)成本分摊费用(工资,制造费用)在产品之间如何分配(按定额工时、按实动工时、按产量、按定额成本)?(23)生产费用在产成品和在产品之间如何分摊(按产量、约当产量法、按定额)?(24)辅助生产费用是如何核算(直接分配(按劳务量)、交互分配、按比例)?(25)成本核算采用何种价格体系(计划价、实际价(加权平均,先进先出...))?如果是按实际价核算成本,对原材料、自制半成品、产成品分别说明。(26)有关生产出入库的凭证处理是月底集中做,还是平时按计划价,月底分摊差异?(27)企业成本核算是否按成本项目来卷积计算?(28)计划成本是如何编制(产品产量计划生成、材料计划成本、费用计划成本、产品计划成本)?(29)定额成本是如何编制(定额工时、采购件定额成本、工作中心费率、辅料定额成本、产品定额成本计算、定额成本的修改)?是否需要将模拟成本直接装入定额成本?(30)成本是如何模拟计算的?(31)举例详细说明各种成本的计算过程和方法(对于不同的核算方法都要举例说明)。(32)成本管理是否已经应用计算机管理?如果是,如何管理的?(33)成本管理的难点是什么?对于应用计算机管理成本有什么建议和需求?(34)请提供目前使用的各种（外报、内部）报表样张、各种帐簿的帐页样张、以及以上未涉及的单据的样张，要求样张上带有数据。库存管理说明：了解企业库存管理的概况、规模及物品分类的原则。企业应提供文字及图表的详细说明。要求：(1)填制企业库存情况调查表。包括企业共有多少仓库、各仓库隶属的部门、各仓库管理物品的情况、各仓库资金占用情况等信息。表格形式见附表六。(2)填写下列企业库存业务管理信息：说明：了解企业各仓库的具体库存业务管理信息，要求分仓库认真填写,以便在实施中指导企业处理库存的具体业务。(1)仓库中物品的分类原则是什...