郎咸平：制度创新与先进管理VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页郞咸平2004年11月的一篇老文。地点：北京新世纪饭店二层中华厅郎咸平：制度创新与先进管理一、演讲部分郎咸平：在座的各位大家好，今天我被邀请讲这个题目叫制度创新与先进管理。我首先想这个问题制度能去创新吗？制度是干什么用的？制度就是叫你不要创新才有制度，制度是做什么用的？是建立一套规则。今天我想从一个反思维的角度来看这个题目，我们需要制度创新吗还是我们企业需要一个规则跟需要一个规律。国内的企业家，最佩服哪个企业？各位猜一下。包括新东方，包括海尔，包括TCL，包括德隆。心目中的英雄企业就是通用电器，天下第一首席执行官韦尔奇，所以有一大堆他的盲目崇拜者，韦尔奇到中国来演讲他的出台费是一百万美金，比我高多了，虽然演讲是毫无内容，但是这不重要，问题是有这个名气，四千块一张票，你如果肯付三万块钱的话他可以陪你吃饭，是克林顿总统的四倍，克林顿总统才25万。看通用电器吧，德隆最敬佩的一个企业。这一条线是我的学生在我的指导下画的，我们看通用电信长期业务和短期业务搭配的好不好。1994到2001年的现金流是黄色的线，各位请看这一条黄色的线是一条稳定上升的曲线，在韦尔奇任内，他退休以前所带给投资人的一个稳定上升的现金流，这么伟大的一个企业家，给投资者创造如许的财富，他退出以后还是一个小小的个体户，什么都没有带走，就把他的薪水带走了，公司是谁的？还是中小股民的，为什么？因为他做好是应该的，这是一个职业经理人应该有的信托责任，我们这一边不一样，我扯一下，我们这一边是什么？做不好是应该的，做好是自己的。韦尔奇是什么人？他是保姆，你跟他讲话他承认的，跟我们企业家讲他不承认的，我那么伟大怎么是保姆？你就是保姆。你看看韦尔奇，我们家很脏，请一个保姆来扫地，清干净，清干净以后我们家就变她的了这就是中国今天产权改革，更荒谬的是什么？我请这个保姆一个月给你四千块，其中两千块钱你可以转换成股权，而且价格是你自己定的，多好啊，三年下来他这二千块钱一样会把你家变化她家，这是跟母公司的产权改革一样的。可是各位请看，韦尔奇给投资人创造如此多的财富，他不是公司的股东，这才是我心目中伟大的CEO，但是我们看问题不是这么看的，我们只看到他的操作面，他的金融控股公司。好，我把这个黄色的线分成两个，一个红色的线是长周期的业务，一个蓝色的线是短周期的业务，这个长短期怎么分呢？我们看通用电器年报。请看这两个圆圈。左边的圆圈在1994年的时候，长周期业务下跌，短周期业务上升形成了互补，右边的圆圈是2000到2001年，短周期业务大幅下跌，长周期业务大幅上升，又抵消了，这叫做互补，由于这两个阶段的互补原因好坏抵消了，因此使得最后的黄色曲线是稳定上升，可是我告诉各位这一条稳定上升的曲线背後是一个伟大的第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页职业经理人各方面的协调配合，这经过很多努力才做到这一步的。经营企业是不容易的，GE是清光绪二十四年上市的公司是经过百年以后才学习到这一步的，我们国家五年就想做世界五百强呢？你学习够吗？你能力够吗？这就是我认为我国企业做不大，做不强的根本原因，太快了。告诉各位，像通用电器如此的水平是很难的，你要做到产业之间都是一些高科技行业，包括航空引擎等等，你要做到这个行业的互补是非常艰难的，我不认为我国企业做得到，将来可以做得到，现在不容易。因为类似的所谓战略思维，真的要经过长时期的学习与磨合，今天企业老总你们有没有这样一种感觉？你讲的话好，你属下不一定听得懂，所以为什么喜欢办培训？你不是培训自己，你是培训下属，这是我国企业做培训一个奇怪的现象，他没有想到自己要做培训，他要培训下属，因为总觉得跟下属不能沟通。在一个跟下属不能沟通的情况下你怎么做大做强？还有哪一个企业老总敢在五点钟以后关手机的，敢的话举手，我告诉你，没有一个敢的。我投票都不用，在座各位没有人敢在五点钟关手机的，你连五点手机都不敢关手机，这一种时间分配，能...