采购部年度目标实施计划VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页采購課(部)2005年度目標實施計劃頁數:1OF6目標項目異常狀況異常之份數/比率改善方案執行方法預計完成日期監督人實施效果2004年2005年目標達成狀況追蹤日期改善異常1.訂單傳廠商後未確認造成廠商未收到訂單交期延誤10訂單發出後務必要求其在規定時間回簽訂單傳真出去後采購員務必追蹤到位,請廠商回簽元月份開始持續進行O12.材料價格檔出現供應例為0，造成物料需求無法需求到此料10由專人擁有權限，並於每月核查僅一人擁用開啟材料價格檔的權限，其他人員如需使用，需在資訊處登記，經同意後方可使用。元月1日已完成，以後持續進行O1第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页3.2004年因采購原因造成重工的工時。34.16H0針對材料價格檔，由專人擁有權限，未承認物料不許下單1.所有使用物料必需經開發承認OK後方可下單2.未經承認OK物料不可訂價。元月份開始持續進行O14.2004年因廠商原因造成重工的工時。3335.09H2000H廠商之異常物料由相關人員進行輔導解決1.針對異常物料發傳真知會廠商改善。2.品管加強對廠商的輔導及對物料的檢驗。3.針對零件不適用歐力機種，采購負責追蹤開發變更並作出結論。4.零件屬模具異常，采購負責追蹤開發修模改善。元月份開始持續進行O1核准審核制表惠陽歐力電子有限公司版本：B文件編號：SM-0217-01注：欄位若不敷填寫請自由調整.采購課(部)2005年度目標實施計劃頁數:2OF6目標項目異常狀況改善方案執行方法預計完成日期監督人實施效果達成狀況追蹤日期第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页建立標准1.新增或修改作業標准化1.漲價作業流程2/282.盤點期材料進料作業流程3/103.異常工時洽取廠商作業流程3/254.材料退貨之作業流程4/105.目錄資料歸檔作業流程2/286.模具管制作業流程修改3/30見左列標示O12.采購文件目錄資料整理歸檔1.2月份前將70種類別資料歸檔；2.3-6月份每月份整理18類資料。元月份開始，6月底完成O1降低成本1.降低采購原材料成本A.對訂單量＞5K時主動進行降價(在接到業務通知為確定訂單或正式制令單時)，降價幅度為5%，訂單量＞10K時降價幅度訂為8%；訂單量>20K時降價幅度為10%.B.業務針對特定機種或詢單要求降價時，則按業務要求降價幅度進行降價。確定訂單或收到正式制令單一周內完成O1C.每月針對現有使用材料進行市場調查3類(主要為用量較大、單價金額較貴之物料)，並根據調查結果進行合理的處理：a.若調查結果比現有供應商價格低，則要求送樣及要求現有供應商降價；b.若有供應商提供代用物料時則交開發評估可否作為替代品等。(依據市場調查材料類別排程表)每月持續完成O1惠陽歐力電子有限公司版本：B文件編號：SM-0217-01第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页注：欄位若不敷填寫請自由調整.采購課(部)2005年度目標實施計劃頁數:3OF6目標項目異常狀況改善方案執行方法預計完成日期監督人實施效果達成狀況追蹤日期降低成本1.降低采購原材料成本D.開發部需新物料時，必須找尋三家以上供應商進行議價、比價後，選擇質優價廉之適當廠商.元月開始，每月持續完成並於每周材料測試進度會議中討論。O1a.研發因新產品開發時，所需樣品依開發時間完成找尋動作，2004年准時完成率為94.2%，2005年定為96%；b.對於采購找尋第二供應商物料時，因可達降價之目的，要求開發加快樣品承認的速度於7天內完成。(特殊材料除外)c.根據所找樣品及目前價格之差價大小、使用數量及需求急迫性排定順序給開發，要求測試人員按先後順序及要求在測試完成時間內完成測試以提高效率。F.開發新供應商家數每月平均為4家，並針對舊物料只有一家供應商之物料列出，需有第二供應商，另針對開發的新物料，需在試產前必須有兩家以上合格供應商可以與其購買。2/25日之前整理出單一供應商物料明細，每月持續完成。O1第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页G.開發一...