部门目标管理考核办法(XXXX年修订)VIP免费

深地铁〔2010〕660号关于印发《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（2010年修订）的通知各部（室）、各分（子）公司：《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（2010年修订）经集团公司2010年第13次党政联席会审议通过，现予印发，请遵照执行。原《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（深地铁〔2009〕209号文）同时废止。特此通知。1二○一○年九月二十八日深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法（2010年修订）第一章总则第一条为确保集团公司发展战略规划的贯彻落实、完成市政府下达的建设任务、实现市国资局下达的经营目标和公司年度工作计划目标，提升公司经营管理水平，推行目标管理制度，制定本办法。第二条依据本办法设立的考核目标为各部（室）、分（子）公司职责范围内的工作及公司领导要求完成的其它工作。第三条部门目标考核秉承客观、公正、公开的考核原则，通过建立多部门参与、互动的考核机制，实行以定量为主，定量定性相结合的考核方式，遵循高效、透明的考核程序，2对公司的开通目标体现“成果共享、责任共担”的考核理念，达到运用部门目标考核手段，全力推进公司各项重点工作顺利开展的最终目的。第四条本办法适用对象为与集团公司签订目标责任书的各部（室）、分（子）公司。第二章考核机构及职责第五条设立集团公司部门目标考核工作领导小组，组长由董事长担任，成员有总经理、党委副书记兼纪委书记、分管部门目标考核工作的副总经理。集团公司目标考核工作领导小组是集团公司目标考核工作的决策机构，全面负责集团公司目标考核管理工作的指导和决策,负责对每季度部门目标考核申诉处理意见的最终裁定和考核结果的最终审定。目标考核工作领导小组下设部门目标考核办公室，负责部门目标考核管理工作的具体组织实施。部门目标考核办公室由企业管理部、安全质量部、人力资源部三个部门组成，其日常工作由企业管理部负责。为确保考核的客观、公正、公开，当季在建设部门及业务支持部门中选定两个单位、在经营部门及职能部门中选定一个单位参与考核过程，对考核工作进行监督，但不具有表决权。部门目标考核办公室成员单位应指派一名固定人员参加部3门目标考核办公室的相关考核工作，在同一考核年度内不得更换。因人员流动等原因确需更换的，须及时报备。若该指定人员无法出席部门目标考核办公室召开的会议，部门目标考核办公室将选定其他单位的人员代替。部门目标考核办公室实行回避制，在处理涉及本部门事项时应回避。第六条集团公司安全质量部、总工程师室、合约部、董事会办公室、公司办公室、党群工作部、人力资源部、监察审计部、财务部、企业管理部、法律事务部等部门参与考核工作，按照其职责分工，开展如下工作。(一)安全质量部对各单位安全质量管理目标执行情况提出考核意见；(二)总工程师室对各单位工程竣工验收目标执行情况及工程档案管理提出考核意见；(三)合约部对工程建设的投资控制、招标配合、合同管理执行情况提出考核意见；(四)董事会办公室、公司办公室、党群工作部就相关部门对公司董事会、党政联席会、经营班子会、招标领导工作小组会和公司领导主持的各类专题会议的决议和部署存在拒不执行或执行不力情况提出考核意见；(五)公司办公室对会议纪律、办文质量和效率提出考核意4见；(六)人力资源部对部门劳动纪律和公司奖励情况提出考核意见；(七)监察审计部对招标和非招标项目中出现的违规违纪行为及落实和执行纪检监察、审计监督的整改意见和问责执行情况，以及各单位信访维稳情况提出考核意见；(八)党群工作部对各单位是否主动配合党组织活动、宣传及企业文化建设工作、积极提交稿件等工作提出考核意见；(九)财务部就各预算单位的预算管理以及财务违规违纪情况提出考核意见；(十)企业管理部对各单位计划管理和目标管理的工作过程、规章制度报（批）备（案）制度执行情况、统计工作和信息化推进工作提出考核意见；(十一)法律事务部对各部门在各类合同、文件的法律事务工作中的配合情况提出考核意见；(十二)公司所有部门都有权对其他部门在工作中出现的协调、配合、执行力等方面的问题提出考核意见。第七条...