第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共37页鹏森酒店管理制度第一部分:行政管理制度一、例会管理制度为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:每周经理例会管理办法目的:加强每周经理例会,提高会议效率
第一条.酒店管理人员例会定于每周二下午15:00举行一次,由总经理主持,总监、经理、主管、领班参加
第二条.会议主要内容为:a
由总经理传达公司有关文件以及酒店办公室会议的精神
主管及领班按成功日志汇报一周工作情况,以及需提请经理或其它班组协调解决的问题
由经理对本周各班组的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排
其它需要解决的问题
第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行
第四条.严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施
班组例会管理办法第一条
班组例会每日上午8:45准时召开
例会每日1次
主管及领班有权根据工作需要加开临时性会议布置重点客人接待工作
班组例会内容及程序a
检查考勤及在岗情况
检查仪容仪表及工作精神状态
检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等
总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评
布置当日工作
(1)客情报告及分析
(2)人员分工和应急调整
(3)注意事项及工作重点
二、考勤管理制度第一条
各部门实行点名考勤,月底由主管将考勤表报到公司综合办,负责考勤的人不得徇私舞弊
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