通风队内部市场化制度汇总VIP免费

，新桥煤矿XinQiaoMeiKuang通风队经营管理TONGFRNGDuiJingYingGuanLi制度汇编ZhiDuHuiBian新桥煤矿通风队二〇一一年一月一日目录第一章通风队内部市场化管理办法................................-1-第二章二级内部市场化管理机构..................................-4-第三章三级内部市场化核算机构..................................-5-第四章通风队内部市场化管理网络图..............................-6-第五章通风队日清日结管理制度..................................-7-第六章通风队日清日结管理网络图................................-8-第七章通风队内部市场仲裁管理办法..............................-9-第八章通风队内部三级市场核算实施办法.........................-11-第九章通风队班组绩效考核办法.................................-13-第十章通风队内部市场化价格管理办法...........................-15-第十一章通风队内部市场化交易结算办法.........................-20-第十二章风筒班设施班以量计资考核办法.........................-22-第十三章经费管理制度.........................................-24-第十四章通风队生产经营目标及考核制度.........................-26-第十五章通风队内部市场化信息管理制度.........................-28-第十六章通风队指标分解管理制度...............................-30-第十七章通风队信息管理制度...................................-32-第十八章通风队各类材料领用制度...............................-33-第十九章通风队内部材料管理责任制.............................-34-第二十章通风队现场材料管理及考核办法.........................-36-第二十一章通风队物资回收管理办法.............................-39-第二十二章通风队通风设施单项材料管理规定.....................-41-第二十三章通风队各班组内部市场化管理办法.....................-42-第二十四章考勤管理及请销假制度...............................-48-第二十五章队务公开实施办法...................................-50-第二十六章队务公开领导机构...................................-51-第二十七章队务公开监督自查制度...............................-52-第二十八章通风队班前会、劳动纪律管理制度.....................-53-第二十九章通风队各班组自主管理制度...........................-56-第三十章通风队2011年工资二次分配办法..........................-64-第三十一章通风队管理创新工作管理办法.........................-83-第一章通风队内部市场化管理办法根据集团公司及矿进一步细化内部市场化管理要求，为更好的完善内部市场化经营管理，实现高效、低耗、安全、优质矿井目标，提高区队效益和班组效率，增强企业活力，推动班组管理，结合我队实际情况，成立通风队内部市场化管理领导小组，特制定《通风队内部市场化管理办法》。一、内部市场化管理的目标1、通过实施内部市场化管理机制，理顺管理职能，将传统的管理协作关系转变为链式结算关系，用市场手段实现精细化管理。2、将市场管理机制引入班组内部管理，运用市场运作机制，使有限的资源得到合理配置，最大限度地激活各生产要素，从而降低经营成本和经营风险提高经济效益。3、通过建立内部市场化管理模式，调动各班组及职工的积极性和创造性，推进我队内部市场化工作进度，培养广大职工市场观念和竞争意识，养成精打细算的工作作风，保证安全生产。4、培养每位员工的市场化观念，实现管理模式由行政管理向机制管理转变，努力将市场化做到细化、量化、深化。二、内部市场化管理的原则1、市场化运作原则。运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、上道工序与下道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。2、利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。13、完全成本核算原则。将生产中所需的工资、材料、电费、租...